基本概念

供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。供应链是围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

重要性

产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。

供应链管理理论体系

欧美企业在供应链管理上长期走在其它国家和地区的前列，对供应链管理的研究也做出了巨大贡献。因此，建议多学习欧美供应链管理知识。目前较成熟的是APICS的CPIM、CSCP、SCOR-P等。

流程管理能力

供应链管理是项体系性工作，涉及到供应链端到端的流程，而且是跨职能、跨组织的。因此，需要供应链管理人员具备专业的流程管理能力，及时将供应链运作过程中存在的流程性问题进行识别和优化。只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来。

供应链IT能力

供应链管理离不开IT系统的支持。供应链管理人员，必须对供应链管理相关的信息系统如ERP、APS、MES等信息系统的原理、主要模块、主要流程、主要表单有深刻理解，才能在实际工作中更好地提出需求、与IT人员更好合作，以实现IT系统与业务流程的完美集成。

沟通协调能力

供应链管理不是孤立的，而是跨人员、跨岗位、跨职能、跨组织的。因此，需要供应链管理人员具备很强的沟通协调和团队协作能力，而不是单兵作战。只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来。

供应链流程方面

优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法；

完善企业链规模；

降低中间运营成本；

供应链管理方面

规范业务领域组织管理的要点；

培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行；

供应链运营方面

战略规划；

职能采购；

库存控制；

交付与回收策略；

加强信息建设；

扫除存货分散且规模偏大的情况；

提升资金回收能力；