职业经理人培训

职业经理人是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

培养目标

自我约束能力

日常工作自我约束；

自我学习能力

学习政策、学习方法，自身的执行能力，提高执行力；

管理能力

科学管理经销商，管理客户主管、小工能力；

电脑办公能力

熟练做PPT，excel，word等办公软件；

数据处理能力

学会提取数据，用数据沟通；

数据的分析能力

学会数据分析和数据预测，数据管理；

指导培训能力

学会科学的培训下属，建立人才梯队；

领悟能力

做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向；

计划能力

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配部属来承担，自己看头看尾即可。

学习内容

《目标管理与计划实施》

掌握部门工作计划和跟踪办法，落到实处

《项目管理实务》

盘解项目目标、结构、路径、风险等管理

《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》

实战模拟执行，直达财务指标

《非人力资源经理的人力资源管理》

选育用留核心人才，稳固企业中流砥柱

《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》

塑造变革式领导力，完善领导风格

《演讲口才与技巧》

修炼语言表达能力，提升表达构思的逻辑

《教练技术的应用》

突破传统管理思维，转变管理理念

《打造高效执行力》

掌握高效执行技巧，打造卓越团队

《非财务人员的财务管理》

掌握财务管理知识在实践中的应用

《市场营销管理及策略》

汲取互联网营销新思维，破解战略难题

《品牌管理新时期品牌塑造实务》

深化品牌战略性策略，强化企业形象

《企业管理人员基础法律实务》

防范内外管控中的法律风险