环保工程项目管理师培训-证书报考机构
- 小班授课
- 实时答疑
- 解决疑点难点
- 不限学习时长
- 上课方式: 直播 面授
- 上课时段:白天班 双休班 全日制 灵活安排
环保工程项目管理师
环保工程项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具,参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
必备能力
1.全面负责工程部管理工作,对公司管理层负责;
2.贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针和一体化体系文件;
3.负责工程质量技术问题的协调处理;指导监督各项目部的施工任务,全面监督管理施工进度、质量施工情况等;
4.负责监督检查项目部关于计价台账、计量台账、产值计划表、劳务分包合同等的建立、整理、归档等的完成情况;
5.负责项目部材料计划、资金计划、支付计划等审批工作,负责完工项目资料审核工作。
发展前景
短期前景
环保工程项目管理师短期前景还是相当不错的,在就业方面也比较乐观,只是在入行前期,其基本工资可能会稍低一点,但随着工作经验的积累,工作能力的提高,薪资水平也会随之水涨船高。
长期前景
环保工程项目管理师长期的前景肯定是非常优渥的,随着工作经验的积累,还是具备一定上升空间的,
若是能力突出上涨为专家或领导级别也是有可能的,无论是稳定程度还是薪资待遇,都会是一个比较不错的水平。
学习内容
项目与项目管理的标准
项目管理的概念、项目成功的标准与铁三角的平衡与制约、工程项目管理特点、项目生命周期、项目管理的十大领域、项目的组织结构
项目整体管理与组织
项目启动管理、项目规划管理、项目实施管理、项目收尾管理、业主在工程中的职责与管理范畴、总承包商在项目中的职责与管理范畴、EPC合同模式下的风险与管理难点
项目的启动与项目前期策划
如何规划和实施一个项目、如何开好项目的前期工作、项目管理策划内容、项目的目标管理、项目的生产策划、项目的经营策划、项目的三次经营、如何开好项目启动会(开工会)、评估项目环境、假设与风险、发布项目章程与项目任务书、前期手续的办理(可研报告、环评、开工许可证等)
项目的工作范围管理
项目工作从哪里入手?项目范围定义的意义、WBS-项目工作分解方法、项目的专业活动和项目管理活动、为项目建立工作责任与协作机制、项目的业务流程、项目决策与过程评审