ERP培训

 ERP即企业资源计划 ，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

培养目标

知识水平与综合分析能力

ERP从业人员具有迅速而轻松的学习能力，具有观察、收集、选择和评价事实的能力;既要有良好的判断、演绎和归纳推理能力，又要有创造性想象、独创的思考能力，还要有将方法论与专业知识相结合的能力。

说服动员与协调能力

ERP咨询人员的作用是帮助用户的决策者自我发展，是一种推动人的角色，面对业务挑战和人际关系等问题。这要求ERP咨询人员具有倾听的能力、熟练的口头和书面交流能力、开导人和协调人能力以及说服和动员能力。

自我约束能力

ERP咨询过程中要求ERP咨询人员行为举止稳定，进而才能独立地获得无偏见结论;才能抵抗压力以及在挫折和不稳定的条件下正常生活;才能做事沉着并采取镇静和客观方式;才能在一切情况下自我克制;才能在变化了的条件下，同样具有相当的灵活性和适应性。

与用户合作兼容能力

ERP咨询人员要能尊重别人，容忍别人，并可以预测和评价人们的反应能力，善于同人接触并且能获得别人的信任和尊敬。

学习内容

MRPII统的特点

MRPII企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库.各子系统在统一的数据环境下工作MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。

ERP系统的产生背景

经济全球化与市场国际化;面向对象、客户机/服务器计算环境的产生以客户为中心:业务流程再造的流行。

ERP系统在企业管理中的几大作用

解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;对客户的供货承诺做得更好;解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本。

MRP、MRPII和ERP集成范围的差异

MRP实现企业物料信息的集成、MRP II实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成

ERP的发展经历

20世纪40年代的库存控制订货点法:20世纪60年代的时段式MRP;20世纪70年代的闭环MRP;20世纪80年代发展起来的MRPII20世纪90年代出现的ERP。