工程总承包工程师培训

培养目标

设计管理能力

设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排 进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。

计划管理能力

计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。

合约管理能力

合约管理能力指的是合理、灵活、有效地运用合约赋予我们的权利来实施工程总承包管理的能力，这与依靠行政手段来实施管理有着天壤之别。工程总承包商与分包商，各方都要树立“为工程负责为业主负责，为用户负责”的指导思想，决不允许只顾一方私利而影响工程进展、降低项目功能和品质、有碍安全生产等事情发生，要建立相应的评价、奖励和处罚机制并通过合约予以确认。提升合约管理能力，当前最重要的是把“按图施工”的习惯转变为“按合约施工”的观念。

招标采购能力

招标采购，不仅仅是合约管理的延伸，更是工程总承包项目团队计划管理、技术水平、统筹组织能力的综合体现。成熟的工程总承包商既是优秀的管理者，又是强大的资源整合者。“渠道为王”，不仅在商业上是至理名言，同样也适用于工程总承包管理这个市场，资源整合能力将会成为工程总承包商的核心竞争力之一。

施工协调能力

进入到工程实体建造阶段以后，强化施工现场的协调管理，积极推进工程建设速度、并且要确保施工质量和施工安全， 对工程总承包企业施工协调能力是一个极大的考验。

学习内容

新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则

第一讲：国际国内项目管理的差异

第二讲：工程建设项目管理模式

第三讲：EPC工程总承包的主要内容

第四讲：EPC总承包工程项目管理的难点;

第五讲：EPC合同条件

第六讲：EPC与PPP

EPC项目设计管理实务

第一讲：国内/国际设计差异性分析；

第二讲：以设计为主导的前期工作程序案例分享；

第三讲：EPC对设计院的影响

第四讲：设计过程采办支持工作程序；

第五讲：设计与施工、试运行的有效衔接；

第六讲：国内/国际设计管理的重点和难点。

PC项目采购管理实务

第一讲：采购工作范围案例分享；

第二讲：采购工作程序；

第三讲：组织及岗位设置；

第四讲：采购工作包划分案例分享；

第五讲：国际项目采购需要关注的问题