1水利工程公司 财务 如何管理
水利工程是推动社会发展的重点工程,在水利工程的可持续发展中,财务管理的好与坏从根本上决定了水利工程的发展与进步。那么水利工程公司财务如何管理呢?下面,勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.深化水利工程财务预算管理
在水利工程中最为关键的内容便是预算管理,预算管理是对经济活动进行制约的关键所在,也是实现水利工程各项目标的重要载体,在水利工程的发展中预算管理占据了十分重要的地位。一般而言,水利工程需要在年初对年度的水利财务收支进行预测,并严格按照上年度的生产经营以及水利财务支出与成本的实际情况,根据自身的发展情况制定准确的预测。笔者认为在深化水利工程财务预算管理的时候需要坚持四项基本原则,分别是“保证重点、兼顾一般、量入为出、量力而行”,只有在坚持这四项基本原则的基础上才能编制较为科学的年度收入预算,才能真正保证水利工程堵塞漏洞,增收节支,才能真正增强水利工程财务管理的全面性与严肃性。
2.深化目标水利成本管理
在水利财务管理中成本管理占据了十分重要的地位,在新形势下积极深化目标水利成本管理是推动水利工程可持续发展的关键内容。众所周知,在水利工程中积极推行财务目标管理制度的重点便是实现水利财务目标成本管理,能够实现水利工程部门之间的有效协作,并且能够保证年初指标的顺利实施。除此之外,在深化目标水利成本管理的同时还需要压缩各项费用,比如降低交通费、会议费以及通讯费用等,将年终考核与财务管理相互结合,将其作为一种全新的指导方式,从根本上保证节支工作的有效开展。
3.推行会计电算化工作方式
在当前新形势下科学技术的发展推动了会计电算化的应用,且将会计电算化积极应用到水利工程财务管理中已经成为了一项极其重要的组成内容,这不仅可以保证财务数据的准确性,并且能够实现水利工程现代化管理。在未来的发展进程中,需要加强对会计电算化的应用,并且要对会计人员进行定期或者不定期培训,要保证水利工程建设和管理单位人员能够熟练应用电算化。笔者相信,只有将现代化技术积极融入到水利工程财务管理之中,才能真正推动财务管理工作的发展与进步。
2加强水利工程财务管理的探索
完善财务信息系统,处理好工程建设及财务工作之间的关系财务管理工作是水利工程得以顺利实施的有效保障。要健全水利单位财务管理体系,积极地构建一个完整的财务管理信息系统能够为决策提供更为有效 依据。完善的财务信息系统,能够在较短的时间内实现财务信息数据的对接包容,此外,经过信息系统而统计出的相关数据也能为财务支出、决策等提供重要的依据,要处理好工程建设与财务管理之间的关系,一方面,要克服重工程建设轻财务管理的思想,将建设与管理放在同等重要的位置上;另一方面,还应防止 将财务管理工作凌驾在工程建设之上。在客观、真实的反应建设工程进度的基础上,运用相关的会计制度使投资充分发挥效益。在工作中,对于领导安排的事情,在落实时要讲究方式、方法,首先要考虑国家的各项财经法规,在财经法规允许的范围内,充分发挥主观能动性,多形式、多方法去完成。其次,要做好参谋的职责,摆正位置的同时,讲究方式方法,对于该办、不该办的事情,要求清晰明确的立场与明确的态度。
加强财务管理规章制度建设,强化水利财务有效管理健全规章制度体系,坚持按照规章制度办事,减少人为因素在财务管理工作中的影响,增强财务管理工作的公正、公开化。为加强水利财务有效管理, 我国已经制定了如《会计法》、《事业单位会计制度》及《事业单位会计准则》等多项会计管理的法规,一各水利单位应结合本单位实际的工作特点,来制定详尽、 操作性强的财务管理制度。对于已经制定了财务管理制度的单位要结合规章制度在实际工作中的效益进行进一步的调整与改进,不断地健全、丰富其规章制度的内容;二强化水利资金的检查与监督。水利财务部门在配合审计、财政等部门进行审计监察的同时,还要采取切实的措施,加强各类水利资金的检查监督工作,三进一 步完善水利财务管理的监督机制建设。健全资金的申请拨付制度,按照规定程序办理资金的拨付手续,切实做到事前有预算,事中有监督,事后有验收,强化对水利 资金拨付使用全过程的监督。
加大素质培训力度,提高财务管理人员的素质 为不断提高财务人员的业务素质,应加强财务管理人员的继续教育工作。首先,选拔具有高素质的、专业知识强的财务人员从事水利财务管理工作,不 断提高水利单位财务管理人员的专业知识与能力,为有能力的财务人员提供实施管理的机会,使有能力的财务人员冲在工作的最前线;其次,对于在职的财务管理人员设置继续教育的机构及指定教育的人员,开展培训班及报告会,针对国家发布的财经法律法规,深入学习规章制度的精神实质,结合水利财务管理的特点,对财务管理人员进行指导与培训;再次,注重会计电算化、财务办公软件等计算机知识的培训,提高财务人员的计算机操作能力;最后,处理好工作与学习之间的关系。以工作带动学习,以学习促进工作,二者之间不可偏废。财务管理部门的事情多,但是财务管理人员还应不断地学习新知识来不断的增长见识,因而,对水利财务管理 人员而言,处理好工作与学习之间的关系十分重要。
3水利工程财务管理中存在的问题分析
(一)水利财务管理者缺乏专业性
水利工程建设单位大部分是行政事业单位,其财务管理人员大多长期从事的是比较简单的行政事业单位会计核算和财务管理,所掌握的财务管理知识有限,对基建工程中遇到的各种新情况新问题不能及时处理。不少地方水利基建工程财务人员并非专职人员,往往都是边做边学,对基建核算程序和方法掌握不到位。财务人员专业性和管理方面的知识不足在很大程度上制约了水利工程中财务管理水平的提高,也影响了水利项目资金管理的成效。
(二)对财务管理重视程度不够
水利部门长期以为存在“重工程,轻财务”的观念,不少领导认为水利工程财务人员只是简单的记记账、做做报表,对工程建设领域知之甚少,帮助也不大,很少能让财务人员参与项目建设的全过程。比如项目前期由于缺少财务人员的专业指导,造成工程预算不足、前期工作经费不能及时足额到位,影响了工程项目建设的顺利开展。在项目建设过程中,也鲜少有财务人员亲历建设第一线,实时掌握施工进度情况,对进度款的审核只能做到字面上的审核,工程实际完成情况如何,财务人员其实所知有限。最后是项目竣工财务决算工作涉及到整个项目的方方面面,而在实际操作中,水利部门领导往往认为这个财务决算工作就是财务的事,跟别的部门没多大关系,重视不够,造成竣工财务决算编制不完整,在考虑预留费用的时候由于缺少有关部门的配合,没有依据足额计提,造成竣工后管理工作经费不足,影响了项目后续管理工作。造成上述情况的原因,究其根源,都是对财务管理工作的不重视造成的。
(三)管理制度不健全
水利工程作为基础性建设项目,有投资大、建设周期长的特点。由于管理制度不健全,不少地方水利建设项目存在资金浪费、工程经济效益与社会效益均达不到预期效果的问题。一是地方领导为了追求“政绩”,盲目申报项目,许多并不具备施工条件的项目上马,造成资金浪费;二是勘测设计工作不到位,实际施工与设计出入较大,变更较多,影响施工进度,增加建设成本,造成资金浪费;三是预付工程款中担保程序与手续不合规,施工方没有按要求提供预付款保函或预付款保证金就支付预付款,或者支付预付款超过中标合同价的30%,造成预付款资金损失;四是工程进度款支付程序不合规,没有按照合同及《水利基本建设资金管理办法》的要求,超比例支付进度款或者未预留质保金,造成资金损失;五是工程竣工后没有及时进行竣工验收工作,造成工程无法按预期交付使用,发挥应有的效益;六是工程竣工验收完成后,长时间未办理资产移交工作,造成工程后期维护责任不明,影响工程效益等。