1探讨如何加强园林工程管理

园林工程的建设施工是一项系统的复杂工程，其离不开园林设计、施工以及后期养护的有机结合，三者之间是紧密联系的、相制约着的。那么探讨如何加强园林工程管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

强化施工管理人员的综合能力

施工管理人员作为园林绿化工程中最重要的因素，是确保整个园林绿化工程管理水平的关键所在。因而，施工管理人员应当不断提高自身的业务水平与综合素质，以适应新时期园林绿化施工的质量要求，具体来说应当做到以下几个方面：第一，致力于提升自身的业务水平和专业素质，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工作业，并帮助施工人员从思想上认识到施工质量的重要性，使其在施工过程中严把质量关，也为施工管理工作的有序进行提供条件;第二，在制度完善的施工规范标准的基础上，建立健全相关的管理制度，建立一套具有激励作用的绩效考核体制，对建筑施工场地内的相关材料质量进行严格的检查验收，严格考核相关施工人员的实际专业技能，对于技术不合格、素质低下的人员，排除在施工队伍之外;第三，加大管理力度，对于施工过程中出现的问题，必须及时整改，严格控制每一道工序，只有在确定合格后才可进入下一道施工工序;第四，加强施工中的安全管理，同时加大安全知识的宣传力度，保证施工安全，并以此为基础合理控制工程进度，在保证园林绿化工程质量的前提下，确保在规定的期限内完成施工。

严格落实施工质量监督管理

园林绿化工程在开始之初，应当提前向工程所在地的绿化主管部门或者机构申报工程的大致情况，不得在绿化部门同意之前擅自动工，只有在获得施工许可证后方可开始施工。以此强化园林绿化施工的管理意识，切实将施工中的质量监督与管理工作落到实处。施工单位在了解管理工作重要性的基础上，建立一套与工程项目实际情况相符的管理体系，从而为工程的顺利进行奠定基础，另外又能给施工方在施工过程中实施更为高效的管理提供可能。

强化施工养护管理

园林景观的养护管理是园林施工过程中的重要部分，施工过程中对于一些已经成形的园林景观，一定要加强园林工程的养护以及管理效率。具体要做到：在园林工程养护过程中，注重养护管理的适时适地性，由于园林工程中不同种类的园林景观有着千差万别的生长特性，因此其对相应地理以及气象的要求也存在着一定的差异。这就要求我们在以后的工作中，为了切实保证园林工程中景观栽种的成功率，相关人员要合适的选择景观的种类;其次，在园林工程中，园林景观的具体栽种要特别的注意实际温度以及湿度等自然条件，在这其中，水是园林工程景观得以生存的根源，因此，在实际的工作中一定要根据实际品种进行水量的调节。同时，对于园林工程景观的种植也要多采用本地品种，以此提高其成活几率。

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2加强园林工程施工管理的措施

正确运用设计理念，灵活运用设计变更

该类工程施工中变更在很大程度上影响设计效果、施工进度和造价，因而应灵活运用设计变更。首先应高度重视图纸会审，做好事前控制以降低变更发生几率，并应积极对施工现场进行测量复核便于及早发现并解决问题，避免施工过程中出现、停工等的现象;力争在施工现场派驻设计代表便于对必要的变更及时进行设计补充，保证设计图纸的完善程度，并应避免方案设计同施工设计非一家而导致设计同施工脱节的现象;施工方应配备高水平技术人才，便于能够正确理解设计意图，及时提出变更以供业主确认，若设计变更必须发生则应及早确定以将影响降至最低限度，并应及时调整设计及施工方案以保证变更项目的优先实施。

强化施工准备工作

在工程施工前应在掌握设计意图的基础上核对施工图纸同施工现场情况，并应准确做出场地平整和定点放线等前期工作便于保证后期施工进度，应严格按照设计图纸施工及艺术的种植植物并保证其成活率，并最早的发挥其绿化美化的作用，施工方则应充分掌握设计意图并严格按照设计图纸施工以保证工程质量。深刻领会设计意图，园林施工人员不应停留于熟悉施工图纸，并应结合施工情况充分了解某些设计领域内难以深化部位，深刻领会设计意图，并制定出详尽的施工方案，采取有效的措施监督把好艺术关，以达到的艺术效果。

强化园林工程现场施工管理

(1)对施工进度进行有效的控制。在具体的施工过程中，工程管理人员需要保证工程不出现延工、抢工等现象，避免这些现象对工程质量造成影响。施工人员需要加强对项目进度表的研究，定期开展工程施工进度研讨会，做好各个方面的预备工作，制定完善的施工计划，保证施工方案的可行性。

(2)做好施工协调工作，无论是人员配置还是设备、材料供应商，现场管理工作必须保证各个因素的协调，确保工程顺利的实施。

(3)加强对施工材料质量的检测与把关，强化对施工设备的维护，为工程施工打下坚实的基础。

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3园林工程管理中存在的问题

1、低价中标转包偷工减料严重

由于园林工程招投标缺乏规范性管理，造成在园林工程招投标中工程质量参数不明晰，部分不具备园林工程的企业参与到园林工程的竞标中，他们往往通过人情关系、低价策略拿到工程标的，然后以低价转包给个体施工队伍。这些施工单位为了保证自己的利润空间，不得不偷工减料、以次充好。由于工程的原材料采购、工程施工工艺等都大大缩水，这就造就了一批“豆腐渣”园林工程。例如：园林工程施工单位在购买绿化植物时，降低规格，擅自将名贵的树种换成一般树种等。在种植过程中流于形式，不管土壤是不是适合植物生长，栽上就行，完全没有考虑到园林工程的最终目标是提高城市绿化率，改善生态环境

2、设计人员与现场搭配不当

建设优质园林工程项目的基础是需要，施工单位、设计单位和建设单位三者做好图纸会审和设计交底工作的，但是目前很多建设单位及设计单位对这一重点工作并没有引起重视，作为园林工程的设计人员很少去施工现场，所以对现场的实际情况了解很少，施工现场出现建设偏差时无法及时做出修正，而施工人员的专业知识水平又参差不齐，对设计的意图很难理解，经常根据以往的施工经验乱改原设计，事后才通知设计方。

3、工序质量管理不严格

在施上过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥量不够、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这此都直接影响到了整体工程施工的质量状况。