企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展到一定阶段时，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

解决问题的方案制定能力

遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的万案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善外理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

学习基本理论知识

企业管理学习的第一步是了解基本理论知识。这包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理等方面的知识。可以通过在网上搜索相关课程、阅读相关书籍等方式来学习。对于初学者，可以选择一些通俗易懂、入门级别的书籍，如《经理人参阅：企业管理实务》、《企业管理基础》以及《管理者必读12篇》等。这些书籍可以帮助初学者快速了解企业管理的基本理论。

学习实践经验

企业管理是一个极具实践性的领域，理论知识只是一个基础，真正的学习需要结合实践经验。可以通过参加实习、找一份管理岗位工作等方式来学习实践经验。在实践中，可以学习到如何管理团队、如何协调资源、如何制定决策等方面的知识。此外，还可以通过观察和学习优秀管理者的经验和做法，来提高自己的管理能力。

学习案例分析

企业管理学习需要学习案例分析。案例分析是一个非常有效的学习方法，通过分析成功或失败的企业案例，可以了解到企业管理中的各种问题和挑战。可以通过阅读企业管理案例分析书籍或者参加相关课程来学习。这些案例可以帮助学习者了解不同企业管理的方式和策略，掌握如何在实践中解决问题。

学习数字化技能

现代企业管理越来越数字化，掌握数字化技能是非常重要的。数字化技能包括数据分析、信息技术、人工智能等方面的知识。可以通过参加相关的数字化技能培训课程、自学在线课程等方式来学习数字化技能。数字化技能可以帮助管理者更好地了解和分析企业数据，从而更好地制定决策和策略。

学习沟通技巧

企业管理中，沟通是非常重要的一环。管理者需要不断地与员工、客户、供应商等各方进行沟通，需要掌握良好的沟通技巧。可以通过参加沟通技能培训、阅读类似《沟通与说服必读12篇》（注：这本书和上述的《管理者必读12篇》一样都来自12Reads）一样的沟通技巧书籍等方式来学习。良好的沟通技巧可以帮助管理者更好地理解他人的需求和意见，更好地领导和协调团队。

学习团队建设

团队建设是企业管理中非常重要的一环。一个好的团队可以提高企业的工作效率、创新能力和竞争力。可以通过参加团队建设培训、阅读团队建设书籍等方式来学习团队建设知识。良好的团队建设可以帮助管理者更好地领导和协调团队，从而实现企业的目标。