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张明接到工作后，精心准备，工作计划设计得十分得当。他心想：领导既然放手让我去做，自然无须请示，很快就积极地将自己的想法付诸实践。由于初来乍到，与各个部门的同事都不熟，而张明又心直口快，在工作中与同事产生了不少摩擦。后来，他的工作处处受阻，计划也被搁置。
而刘凯面对经理分配的工作也做了认真的研究，提出了几套可行的方案让经理过目，并分析其中的利弊。经理对他的分析很满意，选择了一个最恰当的方案。之后，刘凯又询问经理该如何具体实施，经理让他放手去干。刘凯谦逊地说自己是新人，还不熟悉工作环境，还得请教领导的意见。经理看到刘凯态度谦恭，计划又周详，很是满意，随即给几个部门经理打电话，让他们全力协助刘凯工作。因为有了领导的指示，在实施方案时又与各部门经理有商有量，刘凯的工作完成得又快又好。
一年后，张明被调到分公司，没有了实权，而刘凯则被提升为部门主管。同时进公司的两个人，最后却得到了两种截然不同的待遇，原因就在于张明在工作中忽略了和领导沟通。那些在工作中不懂得事前征求领导意见、虚心向领导请教的人，工作时必定受阻，也不会被领导重用。
我们在向领导请教时，不要事无巨细地都问，那样只会让领导觉得你很无知、没能力。多请教一些关于公司发展的有建设性意义的问题，不但会令领导觉得你很忠心，还会显示出你的聪明。
一个机智的下属遇到不明之处会及时地向领导请教，这样不但能减少工作中的错误，还能协调好同事间的关系。
