对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理，施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性

，施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多，施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量，施工质量控制的基本出发点是控制人的因素，在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素，一个工程项目的质量应该体现在：工程项目本身的质量，与工程项目有关的活动或过程的工作质量质量管理活动体系运行的质量

施工质量控制的特点主要表现在：控制因素多，控制难度大，过程控制要求高，终检局限大

在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：施工技术方案，施工工艺，施工技术措施，施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理。施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同

企业质量管理体系获准认证的有效期是3年

工程项目质量保证体系的主要内容：项目施工质量目标，项目施工质量计划，思想、组织和工作保证体系