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18472316003虽然监理和施工单位的关系是监理和被监理的关系，按道理说我们做监理的应该得到施工单位的尊重，可是事实情况远非如此。有的施工单位对待监理说不上是残害，但是有时监理管的严了施工单位感觉不舒服会给监理设个圈套，把你挤兑走。我认识个监理在监管一个包工队做防水的时候，我也不知道他是故意为难施工单位了，还是真的要求严格，天天让施工单位返工。有一天施工单位就跑到甲方那里告他，说他总是刁难他们，非得管他们要钱，还有有录音做证。结果甲方也不问青红皂白就把他给开除了。这样的事情数不胜数，太多了。
做监理必须提高自己的素质，明知道自己不懂还得瞎指挥，施工”残害”你是必然的！你业务素质高了，说出来的问题在理，施工单位也会听你的。
开例会时不要说起问题来没完没了，你要把问题情况进行分析，根据下一阶段的工程进展提出事前控制措施，告诉施工单位注意哪些方面，怎么控制，避免出现问题返工，这样施工单位听着会舒服点，甲方也会觉得你还有点水平。
记住不要有事没事就去甲方那里汇报施工单位的一大堆问题，汇报的结果双方都会对你反感。学会平衡协调各方面关系，遇到问题我们不是不说，我们会指导施工单位妥善进行处理，息事宁人。
监理就是游走在甲方和施工单位之间的人，关系协调好了，你工作起来会游刃有余，关系僵化了，你会寸步难行，甚至你还会遭到”残害”。
我说了一大堆，这也是我作为一个老监理对年轻人的忠告吧，你们还年轻，做事之前先学会做人！
