从组织或者说公司的角度来看,财务思维不仅仅体现在公司财务人员处理公司账目、制作报表上,它同样体现在管理层在制定战略计划、控制成本、设定经营目标和投资回报率等方面。比如,公司管理者制定了一个“小目标”,“今年我要赚它1个亿”,这一个亿的利润分配到公司的经营活动、投资活动上,我们就要设定好通过公司的经营活动能赚多少利润的目标,以及设定好期望通过投资活动获得多少利润的目标。
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从个人的角度来看,财务思维深入骨髓的大多是财务人员,他们严谨,他们心细,他们关注数字,更加在意现金,处事规范有条理,为人精明勤理财。
一般来说,有财务相关学习经历和工作背景的人在生活中都比较习惯将问题数字化,比如说面临选择时会考虑到机会成本,在投资理财时会考虑到分散风险或者组合投资。再来一个“小彩蛋”形象说明一下,我大学一财务管理的老师在课上和我们说,他们系里聚餐,晚上喝醉打车回家,就算脑袋不清醒,但是给司机钱和找钱永远不会错。这真正是财务思维的“深入骨髓”。