1 怎样培训员工

对于一个企业来说，新老交替是相当正常的，但是怎么才能衔接好新老员工交替所带来的一些问题呢?那么只能是说新员工尽快的融入到整个公司中来，能够有工作热情，工作积极性，进而才是工作的业绩和方法。以下是小编为您整理怎样培训员工的相关内容。

交心沟通很重要：新员工入职，你一定要了解这个新员工的心里想法，你要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，有的人说这样的事情不好开口，但是其实不是这样的，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，是不是愿意把公司当做他的家，把你当做他的亲人，只有这样才难更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。

企业文化的渗透：不管你们公司的企业文化是什么，你都不需要把你们公司的发展或者你们公司的辉煌告诉给他，因为这对于一个新员工来讲，也许对他是一种压力，也许在他眼里看来这根本不值得一提，所以公司文化渗透一定要渗透的是精华，一定要把整个企业文化的精髓渗透给你的员工，这样才会让他有一个真正的认识。

心态培训很必要：员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把自己的心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工我们宁愿不要，因为这样我们相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。

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 2 如何培训新员工

首先要培训新员工的就是教他们做人和做事，这是最重要的，是他们以后是否能完美融入新团队的重要步骤。

新员工由于初次接触到新工作，一般都不会给他们特别困难的工作，所以最重要的是教他们做事的方法，要让他们在尽可能短的时间完成交代的工作，这样可以让他们有成就感，对工作充满激情。

要培训新员工积极向上的精神，要告诉他们目前分配的工作只是开始，以后会有更好的发展空间，让他们对未来的工作充满向往。这样才能努力做好当前的事情。

培训新员工的时候要能发现他们各自的优点，根据每个人的不同特点把他们分配到最适合他们的岗位上，充分发挥人才的优点。

做为一个合格的管理者你不能把新员工当做手下看待，做事的时候有做的不对的地方要耐心指导，并在他完成之后要给予表扬，提高他们的成就感和责任感。

培训新员工的时候不要毫无目的性的给他们指定工作，应该给每个新员工规划好任务，要让他们在给定的任务中学习到做事的方法。

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 3 如何培养员工

尊重员工，结成友谊。我们现在接触到的很多员工都是90后，他们平时看什么电影，玩的什么APP，最近在迷哪个明星。这些都和管理者有些不同。如果我们不能尊重他们的兴趣和爱好，是不可能收货到工作以外的友情的。如果只是单纯的技能培养，那么这个人学完了之后，他可能自己就离开了。这样达不到企业培养员工的目的。所以我们要想培养好的员工，

树立企业的价值观。企业文化是企业的灵魂，好的文化让大家心理有目标，有原则。公司强调什么，比如利他之心，帮助他人。这样的文化有助于大家一起互相协作。 好的文化，也让公司管理变得透明，公司未来的目标是怎么样的?以后需要什么样的人才，将会做出那些举措?这样大家就明白自己以后的工作方向。好的文化和企业使命，是一个公司行业的帆。要想培养员工，就得让他明白在这里存在的价值。

组织良好培训 成为他们的导师。技能的培养的万里长城的的第一步。大家在工资上没有增幅的情况下，培训是可以最快拉入一个团队感情的。员工在企业即使工作时间长一些，待遇不如同行业的一些企业。如果我们能够让员工获得良好的培训，增强他的技能知识。这样员工就能够认同企业，提升自己的价值。这里不仅仅知识企业培训，还有工作习惯培养，工作问题解决，公司制度的熟悉等等。

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 4 如何进行新员工培训

整体上我们将员工培训分为技能水平培训和职业素养培训两个类别，在技能水平培训这方面，我们建议新员工入职以后观察一个月再根据不同员工的技能水平作出专业的培训方案。甚至在这个观察期间会发现有的员工不适合培训，需要更换岗位或者离职等。

在进入技能水平培训环节以后，通常我们可以通过内部员工带领和外聘讲师教授两种方式进行培训。对于急缺的人才岗位，可以让一名资深的老员工带领，在工作岗位上结合实际情况进行提升培训。其它情况下的技能培训，可以集中起来让专门的老师统一授课。

部分岗位会涉及到个性化的培训知识，比如关于公司核心设计的领域，则需要公司的高层领导对涉及到的相关人员进行技能知识和职业素质培训，通常这种情况下的培训涉及人员不会超过5人。

为了让新员工重视培训过程，可以将培训和绩效挂钩，培训期间的表现评分将直接影响员工的工资水平，做到有奖有罚，表现优异的酌情提升工资，表现不合格扣除绩效工资。