1 监管单位如何做好工程 项目管理

作为这之中重要一环的施工监理工作就显得尤为重要，它不仅有助于控制工程进度，而且能降低工程造价。所以我们必须更加关注工程的监理质量。下文是作者就怎样做好工程监理工作提出的个人见解。 那么监管单位如何做好工程项目管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

1 与建设单位(业主)的协调

工程建设存在的最根本的原因就是建设单位的需求性，建设单位对于工程需求意愿的重要性是毋庸置疑的。在工程建设中，施工单位、建设单位以及监理单位三者之间也有着不可分割的关系(如图1)。

就建设单位对于工程建设的重要性，工程监理也就不可能越过这一环节，而如何做好建设单位的协调工作也就成为监理单位的主要工作之一。要做好建设单位的协调工作，其一是要谅解建设单位的具体情况，以期得到信任;其二是在监理过程中做好宣传工作，用以增进建设单位对于监理工作的理解;其三是向建设单位说明工程建设流程，使得建设单位对于工程建设拥有一定的自我认知;其四是向施工单位传达建设单位的施工意愿;其五是多带建设单位参观工程施工。这些方式都能很好地促进监理工作在建设单位的进行。

监管单位如何做好工程项目管理

2 与施工单位的协调

工程建设中施工单位是工程建设的具体体现，是呈现建设单位工程建设意愿的执行者。工程建设中的施工单位是众多的，其中包括承包商、施工方、设计方等方面，因此对于施工单位的协调必然会影响到工程的进度与最终呈现状态。监理单位对于施工方的协调也要有针对性地进行：其一是施工方与承包项目经理之间的关系协调，这方面涉及到资金问题以及合约问题，这方面的协调直接影响到工程的进度

因此要在监理过程中需要说明合同明细以及资金运作方式与时间;其二是对于施工方分包单位的协调管理，这方面的协调主要体现在施工方在分包工程时是否能够准确地传达建设单位的建设意愿;其三是施工方对于自身内部与各方的人际关系的处理，这方面影响到工程建设中的和谐问题，在一定程度上也是会影响成本的，因此监理单位要实时调查情况、组织活动会议等方式进行相应的协调;其四是关于工程质量的问题的协调。在建设过程中应多让建设单位与施工进行交流，适时地让施工方按照建设单位的建设意见进行施工。此外对于设计单位也要进行相应的协调，例如设计意见、施工中的设计问题等方面都要引起足够的重视。

---

 2 工程监理工作的途径分析

一、为建筑工程建立科学合理的施工监理部门与机构

针对当今建筑行业监理工作机构或组织设计上的优缺点总体而言，不能与时俱进的建筑行业监理工作机构或组织，会必然会阻碍建筑业施工监理前行的步伐，更会有损施工监理的高效。要想使建筑工程施工监理的工作机构或组织设置更合理，就必须从细节出发，在工作和管理上的分工要更明确，模式的规范上要更科学。比如说，管理模式可以采用“扁平”式，减少管理的中间环节，让工程部和施工队直接挂钩，这样一来不但减少管理费开支，而且提高了工效。

另外一个好的建筑行业监理部门与机构，必须要有要缜密的人才配置方案与科学的管理布局网络。比如说，下面这个布局设计就较为科学值得我们借鉴：设一名项目经时副经理，1 名安全部门副经理，1 名项目总工程师构成项目管理组织。还要设立工程技术部、安全质量部 、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室，共四部两室六个职能部门构成监管网络，人数总计达 45 人。这个人员设置布局可以依照实际情况合理改动，而不是照搬照抄，这样才能使管理更科学、更理想、更和谐。

工程监理工作的途径分

二、重点部位，突出检查，优化平行检验机制

平行检验的重点是项目监理机构通过某种的检验或考察方法，针对工程某些部位、试验、材料等依固定比例进行独立检查或检测，从而判断工程质量的水平。工程建设监理并非只有单一的管理学特性，还有相应的实践性，因而必须建设施工等实际的细致的行为作为辅助，在此过程中应秉承以数据为依据，以务实为原则的思想，让承包企业先进行初检再运用更先进的器材方法对工程某些组织结构、调研材料等，深入验证。

为加强质量过程控制增添可靠性，为监理的客观科学并公正的进行做贡献，保证高效完成监理工作。运用平行检验的项目主要是对质量验收规范中明确的某些涉及生命安全、卫生健康、环境保护及对社会公民权益影响较大的“主控项目”和个别“一般项目”。检验项目是可重复进行的，允许进行二次地对被检测项目检测、考察、调研等，比如利用高水平的的测量仪复核测定建筑物位置，使用新型的无损伤设施，复核考察焊接质量，使用计算机复核某些重要部位的组织结构或工艺制造的精确度等，另外还有复核某些位置的高度尺寸、误差、位置等。

---

 3 监理人员要有较深的专业知识和较宽的知识面

“高度决定视野，角度改变观念”。高度就是掌握专业知识的熟练程度和深度，能让我们观察问题时不仅仅局限在局部;角度就是较宽的知识面，能让我们改变习惯思维处理问题。土建工程师掌握了安装的知识，看图时就会联想到空间高度与管道吊装是否存在矛盾，设备的载荷结构能否满足等等。监理需要掌握或者了解的知识很多，包括造价、安全等等。所以我们要不断扩充知识面，学习掌握新知识、新工艺、新材料，这也是持续学习、终身学习的目的。

协调是为了解决问题，那么发现问题是前提。知识全面、经验丰富的人总能有预见地多提一些技术性的建议，多提一些解决问题的方法，在协调问题时游刃有余。工程项目实施过程中会出现或可能出现许多问题，总监的目光不可能涉及所有角落，就需要监理工程师和监理员在巡查、旁站过程中，运用自己的专业知识和经验发现处理问题。所以监理的协调工作不仅仅是总监的工作重点，也是各级监理人员的工作重点。区别仅在协调的事项有轻重缓急不同，协调的对象不同，协调的跨度不同。

组织协调只能通过语言、文字来进行。准确表达自己的思想并让别人接受，以达到预期的组织协调效果，这是综合能力的表现。同时善于开发自己和周围环境的潜能尽自己最大努力，利用身边所有能利用的力量完成任务，是组织协调工作的一种境界。