人力资源管理

课程介绍：运用情景教学带学员还原一个真实的人力工作岗，让理论与技能经验完美结合，让学员熟悉人力资源管理师的六大模块。

招聘与配置：能运用对应原则，优势对应原则，动态调节原则，内部为主原则对企业人力资源进行有效合理的配置。

薪酬与福利：熟悉薪酬福利制度制定的步骤，处理好员工福利与员工补偿，掌握让公司与员工有效双赢的手段。

人力资源规划：掌握帮助企业找到最适合本部分公司的制度。确定HR工作目标定位和实现途径。

培训和开发：组织通过学习，训导的手段，提高员工的工作能力，知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，促进员工工作绩效的提高。

绩效管理：熟悉制定出科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施的方法。

师资介绍：

聘请的主讲老师均是企业流程绩效管理和人才培养专家，人力资源管理实战派培训师和咨询专家，人力资源管理理论与实战相结合的讲师专家。