要想做好电商运营，可以从这些方面入手：1.注意成本控制，在成本控制中，办公成本是一个非常重要的部分；2.提高人员效率，增加工作满意度；3.精细化产品加速资金周转。下面就来具体介绍一下，来看看吧。

1.注意成本控制

很多卖家在操作中没有做详细的核算，成本不清，核算不仔细。他们看起来像其他人一样卖东西，但经营的结果是利润比其他人少得多。

在成本控制中，办公成本是一个非常重要的部分。一些卖家期望过于美好，租了非常大的办公区域，只是为了彰显高逼格，殊不知过度追求这些只会让自己每个月白白支出很多的租金。跨境电商是一个可以保持低调的行业，没有必要对客户进行过多的拜访和宣传。在办公空过分的铺张，只会稀释利润空间，增加创业失败的风险。

如果想控制成本，节流的每一个细节都需要掌握好。“挣一分钱不容易，但存一块钱并不难”。除了节省租金和运费，托收也是节省成本的一个非常重要的因素。

市场上有很多收款工具，不同的收款工具，安全性不同，而且成本方面也很不同。 很多人使用最多的工具应该是PingPong、World First，费率也就1%。

2.提高人员效率

目前，工资水平几乎每年都在上涨，但今年社保将由税务局征收，相信很多公司的社保成本增加了很多。在这种情况下，如何处理人员成本?那就是提高员工的工作效率。

有很多方法可以提高员工的效率,可以认真学习团队管理,人员配备建设,坚持“5人的活,让3个人去做,发4人的工资”,如果你能做到这一点,员工不仅拿高工资,满意度也会增加,更加珍惜这份工作。

3.精细化产品加速资金周转

很多卖家使用大量的补充模式,产品出货量不大,但由于SKU多,所以库存占用资金大。通常按照这一原则,在销售的过程中有相当多的或在市场上出售的产品不是利润,导致库存积压,资金周转不高,无形之中增加了成本。

也有部分卖家，在选择商品时总是冲着“竞争小”的方向选择，虽然竞争相对较小，但由于需要发海运，物流周期长，占用资金多，资金周转率很低，也无形增加了成本。

在运营上坚持“爆款”模式，以打造爆款为核心运营策略：十个60分也不一定比得过两个100分，在实际操作中也是如此。即使有10款产品没有销售，但是有一两个爆款就足够应对了。