第一,采购经理会根据自己对品类和原材料价格的把握,针对要采购的物料大致估值,然后一般产品部会提供一个核算的目标价格,也有可能直接采购经理根据产品直接核算目标价格。
第二,一般的采购都会面向不止一家供应商,这时会让供应商报价,几家供应商之中根据价格比较确定一家供应商及价格,再分析这价格是否达成目标成本诉求。如果达成,这价格确定,如果没有达成,则还会跟中标供应商谈判,双方协商谈判确定最后的价格。
总结一下,就是一是采购经理采购前都会有自己的成本目标,二是在采购招标中确定竞争价格,再根据目标达成情况确定最终的采购价格。