1施工管理对水利水电工程施工质量的重要性

(1)施工之前的准备工作做的不够到位，缺乏专业的人员进行指导，由于考虑的因素不够，所以在施工过程中会严重影响施工进度和速度，不仅浪费精力，还耽误时间。我国在监督管理方面所做的工作还不够多，在监督职位方面还存在空缺。做好准备工作是保证管理工作正常开展的前提。

(2)相关从业专业人员的总体素质还不够高，专业知识不够扎实，而且法律意识比较淡薄，出现较为普遍的违规操作现象，而且，对于此方面的监督工作做的不够到位。施工管理人员缺乏足够的责任心，工作态度不够积极，施工技术人员技术不够熟练，极大影响了水利水电工程施工质量的提高。


(3)施工程度步骤不够严谨，漏洞较多，许多工程在没有准备充分的前提下就已经开始施工，极大的影响了施工的质量。在隐蔽工程方面的监督和审查工作做的不够，而且很容易被忽略，而且施工、甲方、监理三者之间的关系不够协调，不能做到完全配合，种种因素对于水利水电工程的施工质量都产生着巨大的威胁。

2施工地质工作内容

编制工作大纲

在施工地质工作开始前，全面掌握前期勘察资料，了解工程特点，编制施工地质工作大纲。大纲需确定施工地质工作内容、质量目标、人员组织分工和岗位职责，制定工作程序、制度等基本纲要。大纲必须有较强针对性和可操作性。工作人员按照施工地质大纲的要求开展工作，做到清楚工作目的和内容，掌握工作方法和工作重点，职责明确。

地质编录

施工地质工作应及时进行地质编录和编录资料分析，将一般的工程地质问题转化到岩土工程方向来，并且验证设计阶段的地质勘察资料、结论和数据。编录时利用相应的方法(包括测图、文字描述、摄影或录像等手段)对开挖面揭露出的地质现象随开挖过程逐段(块)进行记录。同时要对工程的质量、施工方法进行了解，做到及时发现，及时解决问题，为工程正常进行提供第一手现场资料。

施工地质工作内容

重视地质预报与建议

由于水电工程的特点决定了前期勘察工作不可能做的很细，其精度距完全刻划客观复杂的地质条件相差还很远;从投入效益角度分析，前期不用投入太大的资金和时间去研究地层深部细部的问题，有些问题完全可以在施工开挖后投入较小的资金和时间去确定或预测，所以应该提出在施工期加强施工地质工作，这是一个值得倡议新的观念。

3加强水利水电工程施工成本的管理

注重施工方案的优化调整

在施工过程中，如果认为施工方案大同小异，不必做太多调整，按部就班做就可以盈利，那就错了，因为这种观点忽视了特定的施工条件和施工环境。常见现象是项目总工程师依据经验或其他方面的资料设计施工方案，但由于受知识面的限制，往往忽略了后期的成本测算、结算以及变更索赔工作，这种做法必然导致施工成本增加。施工方案的优劣不仅牵涉到施工工艺、工程质量的优劣，而且影响到工期的长短，并最终体现在对结算和变更索赔工作的服务职能上。比较好的做法是，注重施工方案的优化调整。项目部要形成施工方案持续优化的良好氛围，加强技术力量;要以总工程师为核心，以总经济师为辅佐，各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作;在重大变更、重大技术革新的时候，建立项目部经理总负责制; 还可聘请专业技术服务人员参与指导。

提高合同的签订及变更索赔工作的质量

合同的签订以及变更索赔在项目管理中的重要性不言而喻，也是成本管理的主要内容。在激烈的市场竞争中，特别是在市场不够规范的时候，施工单位往往采取低价中标方式，这就要求合同的签订和执行必须严肃，避免随意性，增强针对性，加强风险防范的能力。投标报价时，要注意投标报价的技巧，在签订合同前加强成本预测，哪些项目是可能变更的项目，哪些项目是不可能变更的项目。另外，要从源头上防止分包商索赔与业主反索赔的发生。在履行合同期间，项目部管理人员要熟悉合同，注重收集当事人违约变更的依据，包括各种业务联系单、会议记录、施工照片、影像以及话语记录，为变更索赔工作提前做准备。同时依据合同文件，利用各种计算方法，通过比较得出有利于己方的变更索赔时间及费用。还要高度重视编制变更索赔文件并及时提出，甚至需要时聘请专业人员参与，加强变更索赔的力度和质量。

加强技术与材料管理

首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，除了对技术人员的素质与能力进行有效的评估外，还包括施工设备、原材料检测等来进行控制。材料决定着道路桥梁的质量和安全，所以材料采购要遵循质量好、价格低、运距短的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。