1、很多中小型的开发商在项目开始筹划阶段很多事情都是大老板拍脑门决定的,没有经验的开发商在最开始的时候根本想不起来有策划这一回事。即使身边有人提示,大老板通常也不会理会的。你想,在中国普通老百姓即使他从来都没有买过房他都想把房地产市场说出个123,456来。那些拿着真金白银搞开发的人更是高傲的很,不会相信什么策划的。所以很多中小型的房地产公司在前期其实都没有什么策划的。建的差不多的时候,开发商渐渐感觉不对,不太好卖。这才想起来是不是广告宣传不够啊,是不是该搞点新闻吸引一点关注度,是不是该整点事件了,这才想起来要策划一下。所以很多时候我们听说的都是“房地产影响策划”,做这种策划跟广告公司想点子、做方案差不多。
2,大型房企操盘还是比较规范的。还没拿到地之前就已经开始做策划工作了。项目定位,城市人口结构,区域经济发展形式,自然景观,人文环境等等各个角度综合考量寻找最优解。好的策划可能会让一些寻常的项目大放异彩,但是如果定位不准策划没做好的话也有可能将一些比较有潜力的项目推向僵局。这时候房地产项目的策划还是至关重要的。
想要胜任这样的位置需要你具备多方面的知识和经验,不是一朝一夕就可以积累起来的。房地产策划师他们工作环境也是多种多样的,外表光鲜的背后也一定有异于常人的付出。一个项目的操盘手肯定会有很丰厚的收入,同时他们也少不了比你还要忙碌几倍的身影。这些年我看到的基本规律是一个人他的收入要想比别人高一倍,那么他的付出可能要比别人高两倍。