1怎样管理地产景观工程

项目人员应研究图纸，熟记图纸，高效管控现场

明确全部工程及单项工程的范围(如亭、桥、花架、水系、园路、圆灯、圆椅、山石、植树、草坪、花坛等)、数量、规格和质量要求，以及相应的园林附属工程任务(如土方、给排水等)。

重视流程管理，制度管理，资料管理

定期开展例会，要求施工单位对于项目的质量标准及进度控制有明确的认识，高度服从项目部的管理要求。重视书面化工作联系单，对相关图纸或现场施工文件及时分类归档。

定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行动态控制

做好施工日志记录，随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工条件的变化，及时分析研究，采取相应措施。

充分利用设计资源，协同把控

施工过程中不可避免地还会产生新问题，因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审，而必须贯穿于整个施工过程。设计人员要定期到现场与施工人员进行沟通。重要施工节点时，要求设计单位协同项目部把控管理。

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2景观工程全面管理

首先，在景观方案设计中当前大多数居住区设计的一般过程中，居住区详细规划→建筑设计→景观设计，设计的三个阶段往往相互脱离或者联系很少，设计常常表现为景观适应建筑，导致各景观元素零散地分布在建筑四周。好的设计方法应该是在提出景观概念关系的处理和发挥以及与居住区整体风格的融合和协调等。甚至先规划好整体环境，再用建筑去巧妙地分隔和围合空间，经过建筑到景观再到建筑的多次反复实现建筑与景观的和谐共生。

其次，在通过合理的方案后，扩初设计就显得尤为重要，而这一步又偏偏是很多房企忽视的一点。在扩初设计中，作为控制全过程的景观工程师，对于控制该项目景观的总成本造价应当了然于心。扩初设计的深度及广度，成本控制就显得尤为重要。在这方面的能力景观设计师就显得相当薄弱，设计师一般都会把景观效果看得很重要，忽视了项目本身的实际情况。例如房地产的市场供求关系、房价、购买人群的层次以及房地产公司本身的产品定位及资金情况。其实这些因素对于一个成功的房企来说都是很重要的，哪个环节都不能缺失。从工程造价的角度而言，这就是该项目的投资估算。

最后，就是施工图纸的深化阶段，国内的景观设计院对于景观工程的施工图纸普遍都不是很重视，更别说是那些境外景观设计公司了，根本就不做施工图的设计。为了节约成本，很多房企会把这块工作直接移交给景观施工企业来完成。这种做法具有双面性，从好的一面来说，实现了景观工程设计施工一体化的项目管理模式，提高了效率，节省了管理成本。但是从另一面来说，我国对于设计施工一体化相应的法律法规还没有健全，而且设计施工一体化的合同文本，也仅仅是施工合同和设计合同的生硬合并，缺乏房企、设计、施工三方之间责任和义务的关系链。而且这种做法赋予施工企业太大的权力，只要稍微控制不好，就会造成成本的极大浪费。

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3加强房地产景观工程施工管理的具体措施

1.做好主要施工前期的具体准备工作

这阶段中，在得到相应的中标通知后，应进项相应的施工现场调查与考察，进而在整体上具体了解施工的情况，确定大体上的施工时间。在现场的考察中，还应预估可能出现的具体问题，做到及时掌握。同时还应加大主要设计与管理人员对图纸的了解度，对图纸进行熟悉的掌握，在此基础上分析出所存在的主要问题，进而提出相应的合理建议。

进行施工材料的具体准备工作。在这阶段可以根据施工的具体要求准备相应的施工材料，然后对所需要的施工材料做到具体实地的考察，进而选取最适宜的施工材料。

做好施工前的具体组织设计。在这阶段应写好具体的施工计划，保证整体上的施工顺序，进而加强不同程序间的合理配置。

加强景观施工管理的队伍建设。建立起一支具有专业性较强的施工管理人员，对其进行主要的岗前培训，加强其队伍具体专业性的建设，保证整体施工有序进行。

2.做好施工阶段的具体管理工作

首先，进行施工过程的全局掌握。对于景观管理而言，应加大对其的施工过程的全局管理，进而保证整体施工的高质完成。在具体的施工中，应注重主要工序的管理，按照具体的施工方案有针对性的进行施工。可以建立相应的考核和评价制度，明确具体的责任。此外，在景观施工管理中还应采用较为科学的管理方式，进而保证整体施工质量的顺利而高效的完成。

其次，做好具体施工中重难点的管理。在进行施工整体把握的同时，还应加强对具体施工中的主要重难点的管理。根据具体的施工进度进行设计与施工，同时还应考虑到可能会出现的一些问题，进行有针对性的应急处理方案射界，做到问题的及时处理。