1 土建工程师如何管理施工的单位

土建施工现场管理变得十分重要。在确保工程质量和安全的前提下，如何实现有效的土建施工现场管理需要施工单位和施工人员去认真思考、去衡量，那么土建工程师如何管理施工的单位呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗13，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

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 2 建筑工程土建施工现场管理

1、施工现场的组织机构管理

施工中管理的组织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。

2、施工现场的材料管理

对于土建施工行业来说材料的使用和管理是整个建筑企业最为核心的部分，拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑行业在施工的过程当中材料占据总成本的70%左右，整个数据足以说明在土建施工现场材料的重要性。材料的好坏不仅仅关系着企业的总成本，还关系着土建施工的整体质量问题。所以综合情况来看，在土建施工的过程当中，加强对材料的管理是至关重要的。在对材料进行管理和分类的时候一定要保证明确的记录每一笔出入的材料，在对材料进行明确管理的同时才能够更好的保证企业的经济效益。

3、施工现场的技术管理

土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。

4、施工现场的施工方案管理

施工方案的作用就是给整个施工提供科学的指导和方向，因此，施工方案的合理性就显得非常重要。在制定时，要考虑到工程施工的具体实际情况，制定出既符合施工实际又兼顾工期要求的方案设计，在施工过程中，存在着很多的不可预知的风险，在方案的制定时还要考虑到变动更改的可能，要能够根据施工中遇到的各种风险进行适当的方案调整，在执行实施时，要有强有力的落实政策，做到所有施工人员都能认真负责地执行，以确保施工质量。

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 3 土建工程的施工管理现状

1、土建工程的施工规划不科学、不严谨

通常的，每个土建工程的参与人员都较多，施工的机械也多，涉及到的环节也比较复杂，想要使工程建设顺利快速的进行施工并能如期完成，这对整个施工的工作任务、施工的进度及施工顺序有一个合理而详细的规划是尤为重要的。但是当前，我国的土建施工普遍性的对施工规划的重要性认识不足，在规划中不会广泛的听取意见，其严谨性不够;规划后的改动较大，随意性颇强，这极大地影响了施工进度，影响到了施工项目如期完成。

2、土建的施工现场管理工作混乱

由于土建工程通常都是比较大的工程项目，因此其施工就会是一个较复杂而带有危险性的工作，它涉及到的机械种类多、材料复杂、不同的施工人员，对于施工现场的管理有较大的难度。在一方面，建设单位对于安全工作要有足够重视，但是很多安全保障的工作并没有完全到位，造成了安全管理形同虚设，就会存在很多的安全隐患。在另一方面，现场管理的混乱，材料未能有序的堆放，有时候急需用的施工材料往往找不到，机械管理的不完善，有些重要的机械遭到损害或意外丢失。这些问题都是会影响到施工的进程的，甚至有可能耽误工期，将带来巨大的经济损失。

3、土建施工质量的不高、技术较为落后

土建工程是一个系统的工程，其施工人员的素质、施工技术的使用等都将关系到工程最后的质量。造成土建施工的质量不高和技术较为落后的主要因素是一部分的设计人员所设计出的图纸晦涩难懂，没有结和实际情况，盲目的追求个性美，这给施工的单位带来了很大困扰;二是部分施工单位为尽量减少费用，临时性雇佣“马路游击队”等质量不过关的队伍进行施工，他们不仅仅专业的水平及道德素质上令人失望，就连实际经验也是非常缺乏的;三就是对施工的新技术掌握不够，要么就出于经验或者出于费用的考虑而弃之不用。

4、土建工程的造价不固定且难以管控

就一般而言，土建的工程造价是有着前期的具体预算的，但是在实际的工程中，一来是由于施工的工程部分更改导致了施工量增加;二来就是由于施工的工期时间较长，主要的施工材料和施工机械价格发生了变动;三就是随着社会的物价水平提高，相应的施工人员的报酬也在不断的上浮;四就是部分的施工人员并没有开源节流的意识，造成浪费的现象严重，这些因素影响，往往出现工程超预算的情况，造成土建的工程造价难以管控。