1领导素质是什么

社会是一个很大的舞台，每个人都扮演这不用的角色，然而这些角色中难免会出现领导者和被领导者。从工作上来说领导者通常是主动的而被领导者则是被动的。一个团队/企业有什么样的工作态度和领导者有很大关系。以下是小编为您整理的领导素质是什么的相关内容。

要定期不定期的举行一下简单的会议，让员工明确接下来一段时间主要任务和次要任务。不要让员工不知道该做些什么，领导与员工之间缺少沟通是一个领导者最不应该出现的错误

更重要的是要善待员工，此心换彼心如果你关心员工的工作环境生活状态员工也会关心你的直接经济收益的。尽量不要把过多的负面情绪强加到员工身上，如果员工的工作能力和态度不达标可以试图让他学习一下。如果还不行也请你委婉的辞退而不是践踏别人的尊严和人格以后再辞退。

最重要的是一定要让员工都拿到赢得的薪水，很多时候员工帮你赚1000你才能给员工100块，有什么理由去拒绝和拖延发薪水呢。

与员工相处距离也是一共关键，打得火热会让员工忽略了你领导身份的存在感，太过疏远又会让员工觉得你高高再上让这个团队融合度不高。所以我觉得就是若即若离。

要避免一些官僚主义作风，什么事都不下决定不承担责任，还要与属下争功。这样会让你的下属更加的不承担责任而造成很多人都无所事事的恶性循环。

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2好领导应该具备怎样的素质

营造氛围。

要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。

预见未来。

对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

注重实践。

工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。

追求卓越。

对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。

信守诺言。

作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。

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3领导者应该有什么样的心理素质

1、有控制情绪的能力。遇到不同的事情，每个人都会有情绪反应，但是领导者要具备稳定正常的情绪的同时，一定要有控制情绪的能力，不能喜怒形于色，或者是情绪常常不稳定。

2、意志力要坚强。在日常生活工作中总会遇到不顺利的时候，总会遇到困难的时候，因此领导者必须要有战胜困难，不怕挫折的意志。

3、胸襟要开阔。做为领导者来说，这是非常重要的心理素质，要容得下不同意见的人，听得了不同意见，同时能够用人所长。

4、行为要协调。就是要心口一致，行为和语言一致，说话有条不紊，做事按部就班，有头有尾，不要口是心非，虎头蛇尾。

5、关系要和谐。健康的心理素质需要和谐的人际关系，作为领导者要有与人和谐相处的能力，不要总是处于怀疑、矛盾之中，而是能力协调好自己，自己与上级，下属各方面的关系。

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4如何培养和提高领导素质

管理的ABC理论

激励(Activators)

要让一个团队高效率地工作，首先要设定目标，目标包括责任范围、目标标准 和行动指令等。设定目标实际上也是一种激励，是在产生工作效果之前部门经理 所需要做的工作。

行为(Behaviour)

在工作的过程中，部门经理要关注当事人的言行，而不是思想或者感受。行为 是可观察、可衡量的，比如说写报告的行为、销售产品的行为、出错率的行为、填 订单的行为、出勤的行为等等，都是可以观察、可以量化的行为。

评判(Consequences)

当下属完成任务，或者 正在设法完成任务的时候，部门经理要给予符合事实的评判。评判总是跟在某种工 作效果之后，可能是表扬，可能是批评，也可能是中性。

改进知识结构

知识结构 和智能联系在一起，智能指人们运用知识的能力。部门经理要努力提高自己的学习 能力，不断改善知识结构，将自身作为管理的知识结构更超向于合理，才能提高 领导素质。

职明的人不一定能够成为好的部门经理，但是有能 力不断改进自身的人具有成为优秀部门经理的潜质。

提高心理 素质

心理素质本身是内在的心理过程，往往通过一种方 式表现出来，先天形成的心理素质有情绪、性格和气质等，后天形成的有信心、 信念、意志和毅力等。心理素质的发育和成熟是在社会实践中实现的，部门经理 一定要有意识地提高自己的心理素质。

先天形成的我们难以控 制，但是后天的我们可以锻炼，特别是应急能力，面对突发事件，千万不能慌了手 脚，而是要保持冷静、沉着、果断，这样才能有效地处理事件。