1如何做好通信工程质量管理

通信工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切实抓好每项工程的质量，那么如何做好通信工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、工程进度计划要有前瞻性

任何一项通信工程在实施前，都要制定切实可行的进度计划。这个计划要有前瞻性，要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度表，按照施工合同，制定可行的施工计划。为了搞好计划与现场的配合，在制定进度计划时，要请现场人员一起参加。确定劳动力、材料进度计划。根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待等现象的发生。

2、编制阶段性的工程进度计划

实行分段控制，按照总进度计划制定月计划，周计划，并对计划进行严格执行。

3、实施工程进度的动态控制

在项目实施过程中，跟踪施工进度并监督施工，当计划进度出现问题时，应及时做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度执行。应定期检查施工进度，在保证工程质量的前提下，对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划。

4、要保证材料供应

施工中的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验，要在规格、品质、质量和数量上要满足工程质量和进度的要求。

5、及时支付工程款

为了保证工程的进度，建设单位一定要严格按照合同支付工程款。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。应建立和执行耽误工期的索赔制度。

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2通信工程项目的管理和控制策略

(一)质量管理

对于大型通信工程而言，质量是管理控制的关键，合理控制施工方法、设备材料、施工者等工程关键点，能够保证工程质量达到合格要求。首先，制定合理的施工组织方案和设计图纸，采取合适的施工技术，及时解决工程难题。同时注重项目资料的审核和管理，做到记录明确(包括隐蔽工程记录)、手续齐全、档案完善，防止隐瞒工程难点和薄弱环节，使各工作环节交接流程明晰，把好质量关;其次，选用合格建设材料。除了合理的设计方案外，为了保证工程质量，应注重工程施工材料的选用。严格按照设计标准，根据当地气候环境条件和地理因素使用经国家检验认证的合格产品，防止劣质产品以不正当途径流入工地;第三，正确发挥施工人员的主导作用。一要改善工作环境和条件，保障工作人员的身体健康;二要发挥劳动者工作积极性，加强一线工作者的技术培养和职业道培训;三是严格禁止无专业资质的人员操作技术含量高、精度高的专业工序;最后，根据通信工程的特殊性，一方面要考虑到项目所在地的环境因素、政府规划，建立良好的施工环境，保证工程材料和器械设备不损坏、不浪费;另一方面还要正确、按时检验器材尤其是各类仪表的精度，保证设备使用情况良好。

(二)进度管理

通信工程的进度管理需要处理好项目工期、成本消耗和资源投入之间的关系，不同程度的优化施工的工序，关键工序时差必须充分地利用，这样就可以实现降低资源消耗的目的，项目的进度计划就可以不断得到完善及发展，项目的进度计划就可以达到经济性和高效性的效果。①通信工程在施工中，如果资源有限，就需先合理压缩工期。施工企业还可对员工进行适当的组织且流水进行作业，这样就能够改变施工的工序活动逻辑关系，工序活动实行交叉搭接的施工方式，这样就可以合理的减少工程的总工期;②施工期间，部分重要施工工序务必要做好管理及控制。施工企业需科学进行统筹安排，在资源的配置上必须要合理。部分较为重要的工序活动必须做好衔接工作，这样就可以压缩主要活动的工期;③实施期间，建设部门、监理、设计和施工企业要做好沟通工作，要全面提升通信工程各个阶段的工作进度和效率，要保证进度的管理方案的切实可行，进度方案计划的合理性、可操作性和科学性要不断提升，在对工程进度、质量和成本关系上务必要权衡好，要提高进度管理的控制效果。

(三)成本控制

作为工程项目，只有通过有效控制各施工环节、合理安排工序，才能降低通信工程造价，最终实现利润最大化，为企业创造利润。针对成本控制中可能存在的问题，必须有针对性的强化和改正措施及应急方案。

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3加强通信工程项目质量管理的策略

1、从重点环节加强通信工程项目的质量管理

①人员控制。对于人员的控制应注重以下几个方面：加强施工人员的思想政治、劳动纪律、职业道德等的教育，提高施工人员的专业技术培训，激励工作热情，此外，应从通信工程的实际出发，重视通信质量的控制，对技术复杂、精度高、困难大的工序应安排技术经验丰富的施工人员，严格杜绝无技术资质、不懂装懂、违章操作等不良行为。总而言之，对于人的使用问题，应综合身体素质、思想素质和专业素质等多方面进行考察和控制。

②材料控制。材料控制必须从其购买、验收、技术使用上全面进行控制监察。首先，对所有甲方和乙方采购的材料都必须符合国家规范标准;其次，所有材料的验收都必须严格执行材料验收制度;再次，在使用上要避免各种不良环境对材料的影响，要充分重视材料的性能与使用，确保材料的科学合理使用。

③器械控制。器械控制需要从两方面着手：一方面根据不同的技术、工艺方法、测试手段等，选择合理的器械设备，另一方面是通过各种规章制度，如：岗位责任制、安全使用制度、器械保养制度、器械使用操作制度、安全监察制度等，确保器械得到正确使用、科学管理、合理保养。

④方法控制。项目经理要通过施工组织设计、施工技术措施、施工方案的完善，解决施工中遇到的难题，提高项目效益的同时，确保项目质量。

⑤环境控制。通信工程项目实施的全过程中容易受到各种环境因素的影响，要提高通信工程项目的质量管理，就必须减少不良环境因素的影响。尤其应加强在施工期间的现场管理，在施工现场要建立文明施工、文明生产的工作环境，严格杜绝各项违规操作，保持设备工料的整齐堆放、施工程序的合理有序、施工道路的畅通无阻，杜绝一切施工安全隐患，确保通信工程项目的高效进行。

2、从三个阶段加强通信工程项目的质量管理

①事前控制阶段。重视施工前的准备，将质量管理的理念和手段应用于项目的全过程中。具体而言，应严格审核并熟悉项目施工图纸和施工计划;深入调查并分析项目建设的地理条件、技术条件和经济条件;制定完备的施工预算和项目设计等技术准备计划;做好施工设备、生产设备等物质准备工作;加强项目的人力资源配置，如项目组织机构的完善、施工队伍的准备等，科学安排人员，加强施工队伍的宣传指导等教育工作;此外，还需建立健全施工现场的管理制度、施工人员的考核制度。

②事中控制阶段。首先应加强施工过程中的全面控制，着重加强工序质量的控制，例如严格审查各项工序的交接，制定工序质量的预防与控制方案，技术指标的严格审定，图纸记录的有效记录，项目设计变更要有完整手续，质量文件要有档案，狠抓施工过程中的难工、验工和隐蔽工程的薄弱环节，真正将质量控制落实到全过程中。

③事后控制阶段。在项目施工的最后阶段，同样不能忽视质量的控制。项目经理应准备好竣工验收材料，实施严格的自检、初检，按照质量评定标准和规定，对项目进行全面的质量评定，将全部的竣工技术材料交给验收小组审核通过后，方能将项目移交给维护使用单位。