1如何加强管道工程管理

随着经济社会的快速发展，天然气需求量不断增加，天然气管道工程建设呈现出快速发展的态势。如何加强管道工程建设管理，保证建设任务顺利完成，是当前需要探讨解决的一个现实问题。 那么如何加强管道工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

(一)零基预算的特点及其与其他预算方法的比较

零基预算就是“以零为基础编制的计划与预算”的简称,它的基本思想是在编制预算时,对于所有的预算均以零为基点,不考虑以往会计期间产生的费用或费用额,从根本上研究、分析每项预算是否有支出的必要性和支出数额的大小。它和其他预算方法相比较有以下几点不同:

1.出发点不同。传统预算法以现有费用开支数为基础,在现有预算的基础上根据具体情况作增减。零基预算量以零为基点,根据预测的工作内容、费用使用情况来确定各种预算水平。

2.传统预算调整法着重从预算金额角度考虑问题,先大概确定预算基数,分析业务活动是为了对之适量增减。零基预算从每一项工程的开展考虑问题,按照企业各部门工作的重要程度预算资金,强调开展这个工作需要多少钱。

3.传统预算调整法对新增加的业务活动,一般只单独考虑新增加业务本身的问题,没有与预算的其他业务进行比较,往往预算总额不增加,新业务就不能开展。零基预算把原有业务活动和增加业务活动都看成是整体的一部分,根据整体利益原则,确定新老业务的重要程度,分配预算资金。零基预算编制时,削减原有业务和增添新业务是经常发生的正常情况。

(二)零基预算的方法步骤

1.提出预算目标。在编制预算以前,要根据长远规划,结合工程概算和工程进展实际情况,提出当年总体目标和预算设想,并对各个部门提出具体要求,在充分酝酿讨论的基础上,提出必需安排的预算项目,并说明其性质、目的,同时,以零为基础,详细提出各预算项目所需要的开支或费用。

2. 严格执行先预算，后使用的原则，杜绝无预算付款。在实际的工程进展中，经常会发生紧急支付的事项，对此，应当采用内部调剂，或者追加当月资金预算来使用。

3.在资金预算的使用中，本着银行存款0余额的原则，先支付，后补平。也就是根据当日能够使用的资金预算，先由银行支付，然后再由公司拨款补平。

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2明确管道工程建设的重点

(一)确定一个目标

确定一个目标就是按照限定时间，高质量地完成工程项目建设任务。

(二)抓住两个重点

抓住两个重点就是抓好气源供应和市场开发。管道工程必须有气源保证和销售市场，这是其获得政府部门批准立项的前提条件，也是项目稳定运行的基础。气源能否按时供应，气源数量、质量和价格能否满足要求，市场用户是否提前落实，用量是否稳定，定价是否合理，并在技术上按时实现与上游供气商和下游用户的成功对接，是在管道建设过程中必须同步考虑的问题。

(三)搞好三大控制

搞好三大控制就是要抓好进度、质量、投资三项控制。进度、质量、投资是考核工程建设优劣的三项重要指标。进度受客观和主观各种因素的影响，需要在工程进行的不同阶段，采取有针对性的解决办法。质量是工程项目的基本要求，在设计、物资采购、施工过程中严格把关，是保证质量的关键。控制投资主要是在保证工程质量和进度的前提下，在各个环节有效地控制成本，降低费用。

(四)抓好四个环节

1.抓好施工设计。抓好施工设计是管道工程项目建设的基础和蓝图，按照有关规定，管道工程要进行初步设计和施工图设计，必须按照各种设计规范要求，合理设计，确保准确无误。

2.抓好招标投标。要程序公正，公开透明，杜绝暗箱操作。通过招标工作，选择质量上乘、价格低廉的物资，配备经验丰富、技术力量强的监理和施工队伍。

3.抓好施工组织。关键是组织好各施工单位之间的协调配合，确保质量和进度。

4.抓好竣工验收。在各项工作完成以后，集中力量进行竣工验收，确保一次通过。

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3加强管道工程建设管理的途径

(一)统筹兼顾，合理安排

计划是行动的先导。要遵循管道工程项目的特点和规律，制定详尽的工作计划，对各项工作统筹兼顾，合理安排。不仅要制定年度计划、季度计划，还要制定月度计划、周计划。计划制定要采取先下后上、上下结合的方式，并与各方充分沟通，力求做到目标明确，措施明确，责任明确，人人头上有指标。根据计划执行情况，适时进行调整，保证目标的实现。

(二)突出重点，抓住关键

纵观管道工程的各个方面，虽然内容繁杂，环节众多，但是也有主次之分，先后之别。要抓好主要矛盾，以便带动次要矛盾的解决;抓关键环节和控制性工程，以促进其他附属性工程的解决。

(三)科学管理，精心组织

管道工程一般线路较长，分项工程和参建单位众多，因此在工程建设的各个环节中， 企业必须自觉按照工程建设的特点和项目管理的规范要求开展工作， 科学管理，精心组织，充分发挥计划、组织、指挥、协调、控制、激励等各项管理职能， 确保制度到位、组织到位、责任到位、监控到位、奖惩到位，只有这样，才能保证工程建设的顺利进行。

(四)搞好项目团队建设

要完成管道工程建设这样一个艰巨任务，项目公司的领导、组织和管理至关重要。项目团队的业务能力、管理水平、工作作风等，直接影响着工程建设的质量、进度、投资等。因此，加强团队建设，着力提高工作成效，是工程顺利进行的关键。