1 在国际工程实施阶段业主如何管理

工程建设项目管理的核心是业主方的管理，业主在合同管理、质量控制、进度控制、信息管理等方面的工作水平如何，直接决定了建设工程的质量、效率与投资成本。 那么在国际工程实施阶段业主如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

建立现代化的管理流程

建立现代化的管理流程是业主做好工程实施阶段项目管理的第一个措施。流程管理是现代化的管理模式，工程实施阶段项目管理也要认真编制好决策流程、计划流程、组织流程、协调流程与控制流程，改变传统的中间层次多、流程不闭环、管理机构臃肿管理效率低下等现状，根据各个阶段的工作目的和工作内容，建立健全各种管理机构，每一个工作机构的流程同其它部门不交叉、业务不重复、职能机构不重叠，故人难聚各部门的职责和工作分工合理配置管理资源，分配管理人员，制定相应的工作标准，明确各自的工作职责和管理权限，对管理的内容、步骤、方法、组织及重要节点的管理和控制以及管理目标、管理标准、管理程序、管理质量、时间要求等予以明确界定，实现管理体系的运转协调，对工程实施阶段业主项目管理协同进程中业务活动与信息流通进行高效管理，从而达到节约运作资本、缩短管理周期、提高管理质量的目的。

坚持管理手段的创新

坚持管理手段的创新是业主做好工程实施阶段项目管理的第二个措施。创新是一个单位保持竞争力和活力的重要标志，对业主而言，在工程实施阶段项目管理中坚持管理手段的创新是提高管理水平和质量的重要手段，特别是在通信技术日新月异的新形势下，管理创新已经成为业主项目管理的必由之路，自动化管理和控制平台的建立成为工程实施阶段项目管理的必须，合同管理、投资管理、质量管理和控制、施工进度管理和控制、安全管理和控制、施工成本管理和控制等各个阶段的管理信息和技术参数的采集、分析、处理和合成需要通过数据库的转换，实现管理资源的共享和信息的多向传输，对可能引起隐患的重要节点，自动启动预警系统，增强对事故隐患的快速反应能力，将问题解决在萌芽状态，确保工程项目施工社会效益和经济效益的实现。因此，必须坚持工程实施阶段业主项目管理管理手段的创新。建立健全完整且运行良好的现代化同规范化有机统一的业主工程实施阶段项目管理理与控制分析系统，加大远程传输力度，确保自动化项目管理数据快捷、及时、安全的沟通，为工程实施阶段项目的质量管理和控制、施工精度管理和控制、施工安全管理和控制、施工成本管理和控制等方面提供高科技技术支撑。

建立健全项目管理规章制度

建立健全项目管理规章制度是业主做好工程实施阶段项目管理的第三个措施。业主项目管理是工程施工阶段的重要的基础性工作，施工过程中大量新材料、新技术、新工艺的采用对业主醒目管理的规范化提出了更高的要求，因此，业主在项目管理过程中必须适应新形势的需要，大胆进行制度创新，建立健全符合相关法律、法规、操作规程的规章制度，特别是由国家强制性标准和规范的领域，针对项目管理中容易出现问题的方面和重要节点，以制度作为约束机制的内容，科学制定相关规章制度并确保这些制度得到不折不扣的执行，为业主做好工程施工阶段的项目管理提供制度保障。

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 2 有效进行公路工程施工管理的措施

合同管理

合同在项目管理中的地位非常重要，离开它，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据，树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

质量控制

工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制等几个方面。

(1)承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

(2)工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

(3)生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

投资控制

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理项目实施控制价 。

审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量的审核，必要时可请测量中心、试验中心检查、确认。

研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，会给工程管理带来混乱。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。

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 3 工程实施阶段业主的项目管理

(1)承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

(2)工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

(3)生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

(4)监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

(5)经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。