1
实施成本目标责任制
施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标,按管理层次再分解为各项活动的子目标。
落实到每一个职能部门和作业班组.把与施工项目成本有关的各项工作组织起来,并且和经济责任制挂钩.形成一个严密的成本管理工作体系。其核心是合理地降低各个环节的成本。如施工员、技术员、材料员、机械员、预算员等各自的成本管理责任。将落实到人。
2
做好成本预测工作
成本预测既是成本管理工作的起点,也是成本事前控制的关键。通过制订成本预测计划、环境调查、搜集和整理成本预测资料、建立预测模型、选择成本预测方法进行成本预测,并分析、评价预测结果。提出预测报告,分析预测误差。
3
进行成本控制
项目成本控制就是在整个项目的实施过程中。定期地、经常性地收集项目的实际费用,进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析,包括总目标和分目标等多层次的比较分析,并进行费用预测,如果发现偏差,则应及时采取纠偏措施,以使项目的费用目标尽可能实现,确保项目朝着有利的方向发展。
4
建立以项目为成本核算中心的核算
项目经理部与企业内部劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、技术市场、资金市场等内部市场主体之间的关系是租赁或买卖关系。
一切都以经济合同结算关系为基础。它们以外部市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行,构成以项目经理部为成本核算中心的辐射型成本核算体系。
5
加强成本分析工作
施工项目的成本分析是以会计核算提供的成本信息为依据,按照一定程序,运用专门的方法。对成本计划(预算)的执行过程、结果和原因进行研究,据以评价成本管理工作,并寻求进一步降低成本的途径。