1 如何对工程建设项目监督管理

工程建设项目中建筑材料质量的优劣，直接影响到整个建筑工程的结构安全、质量等级、及建成后的使用功能。那么如何对工程建设项目监督管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

(1)招投标监督

对施工单位、材料采购招投标。审查投标单位资格和条件的真实性，防止施工单位和供应商之间串标，防止无资质或低资质等级的施工单位、供应商承包工程。监督招投标程序的合法性及操作的规范性，避免开标、评标、定标过程的主观性、随意性。

(2)现场监督

“两个注重”确保工程量的真实性。为避免施工单位利用工程变更和隐蔽工程签证，有意虚报估高工程量的现象，监督人员一是注重深入施工现场，实施对隐蔽工程事前、事中、事后监督;二是注重现场拍摄影像资料的留存。由于监督人员充分掌握了第一手资料，监督工作变被动为主动，从源头上堵塞管理漏洞，有效避免了工程的高估冒算，提高了工程质量和效率。

(3)工程进度款监督

公司使用《预付工程款申请单》，实行层层把关，所有参与人员共同负责，按工程进度及合同条款支付款项。申请单由施工单位填写，说明申请预付工程款的理由，并附建设管理单位的意见，先经建设项目专责人签字后，再报建设管理单位，监督部门审批，最后将申请单转工程建设管理单位办理付款手续。

(4)设计变更监督

审核设计变更和工程签证。监督是否建立工程变更签证管理制度，规范签证程序以及明确相关人员的职权、分工。审查变更的必要性和合理性，杜绝虚假的、不必要的变更。审查变更签证的手续是否完备，变更要经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和现场跟踪监督单位共同到现场核实和进行必要的技术经济分析，共同签证认可。审查签证时效性，事后补签一律不予承认。审查变更价款的确定是否合理。

(5)废旧物资处置监督

处理工程废旧物资是否严格执行成交价格。通过将变卖材料与交接记录、出库单核对，确保处理的废旧物资与招标资料中的废旧物资一致;将成交价格与废旧物资处理的收入凭证相核对，以确保成交价格得到有效执行。与买方的交接手续是否完备。是否出现实际处理的废旧物资大于招标物资的情况。对于重大报废设备在变卖前是否经过拆卸处理，防止有废旧物资回流进入工程项目现象。

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 2 工程建设项目中建筑材料质量的监督管理

1. 监督管理建筑材料的采购过程

在承包商确定需要订货之前，首先，应当把厂家或材料供应商有关的资历证件、试验数据、相关技术资料以及样品交给建设方和监理工程师进行检查。如果审核之后认为厂家或供应商能够满足质量和其他方面要求时，才可与之订货。如果缺乏相关的数据资料或者有疑问时，需要进一步对供货方的诚信度、管理方式、生产工艺、质量保障方式和手段、售后服务等进行认真的考察了解，确定其具有可靠的质量保障后，方能订货。

2.对进场材料质量的监督管理

建筑工程材料进场后，须加强对施工单位现场的严格监管。各种材料的样本和图样材料必须和实物进行比对。材料堆放应按照施工组设计总体平面布置的要求，按材料的品种规格、不同的进场时间进行分类处理，利用不同的标志区分，不同的材质应该有明确的界限，以区分合格和待检材料。

(1)严格执行进场申报制度。

施工单位按材料进场计划组织材料进场，要提前一天书面通知建设方和监理，以便安排见证人员见证取样、送检，及时获取材料进场情况，按照规定进行监理。严格审核材料报表及相关的文件，必须要审查资质证明文件，同时还必须在施工单位自检的基础上，对材料实物、包装、标志进行抽检核对，并检查是否满足设计要求。

(2)施工过程和施工验收时对材料质量的监督控制。

在施工验收时，必须对材料质保资料进行严格把关，切实把握好审核关。加强工程材料质量管理，从施工单位进场开始，把好材料申报、验收关，有效控制材料质量，确保在施工中使用合格的材料，以达到设计、施工、验收规范要求。

3.对新型建筑材料的监督管理

近年来，随着科学技术的持续发展 ，新型建筑材料不断涌现，这就要求我们的建设方和监理人员，对新型材料的性能、工艺以及检验标准进行学习了解，对新材料的监督管理，具体地讲应满足以下条件：

(1)新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，并且达到合格等级。

(2)新材料必须通过相关部门的试验和鉴定。新材料的所有性能，必须通过相关的测试和实验来确定;试验单位必须具备相应的资质。

(3)新型材料的使用应经设计单位和建设单位认可，并办理书面认可手续。

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 3 建设项目安全生产监督管理信息化建设有效策略

(一)完善信息化建设机制

建设项目企业应完善安全生产监督管理信息化建设机制，需要具备这方面的意识，才能够实现监管的意义，使得建设项目正常进展，只有完善安全生产监督管理信息化建设机制才能确保监管的效果，完善安全生产监督管理信息化系统包括施工环节、施工现场、施工人员以及材料的选购等方面。建设项目安全生产监督管理工作涉及到范围较广，信息量很大，一般来说，监督管理工作都由专门的监督管理人员与安全人员来负责。通过创建并运用统一的监督管理信息化平台，可以使每个环节的信息、业务报告、施工现场监督等很多数据信息实现共享。

可以使监督管理内容与项目的主要负责人进行直接的对接，将安全生产监督管理责任落实到各个负责人员中。然后通过使用安全生产监督管理平台，可以对工作人员进行全面的监管工作。另外监督管理工作流动性较大，很多都是在野外进行，建设项目的安全生产监督管理工作实质上是需要依靠人员现场来执行的，运用监督管理平台，现场监管人员考察结束后，运用移动终端设备将监督管理的内容记录上传到平台服务器中，减小监管人员的工作量，还可以使行政部门以及监督部门能够实时掌握工程项目的运行状况，还可以使得监督管理工作更加透明化与公正化，促进了安全生产监督管理信息化建设。

(二)培养安全生产监督管理信息化高素质人才

建设工程企业应认识到人才的重要性，如果工作人员素质不高，缺乏专业性，将会严重影响工程的正常实施，监督管理不到位，信息化理念不足，将无法实现安全生产监督管理信息化建设。工程企业需对人员定期培训，才可有利于工程的进展，建立人员培训机制，定期培训专业的信息化理论知识、安全生产监督管理知识以及实践操作技能，对相关信息化软件应加强操作实践，培训的过程应保持长期性与阶段性，在进行培训的过程中，分阶段对人员进行考核，根据考核的结果为工作人员配置上岗证，保证在岗人员都有上岗证，需要对人员进行不断的培训新知识

不断提高工作人员的专业性，并举行定期考核，达标者则保留证书，不达标者需重新学习直至达到考核要求为止，以此提高工作人员的素质。企业可组织交流会议，人员之间通过交流分享理论知识与实践的心得体会，提高了人员学习的能力，另外企业也应向社会招纳高素质技术性人才，为企业培养高素质人才队伍打下良好的基础。只有保证人才的素质，才可以使安全生产监督管理信息化建设得以实现。

(三)加强安全生产监督管理信息系统应用

在建设项目中加强安全生产监督管理信息化应用，可以有效的提高项目管理工作效率，重视工程监督管理信息化的应用，加大开发力度，企业应制定科学合理的安全生产监督管理信息化应用计划，不可局限某一项工作，而是广泛的运用到整个安全生产监督管理信息化工作中;合理利用项目信息化软件，加强信息化软件的开发力度，建设安全生产监督管理信息化共享平台，实行网络办公，以提升安全生产监督管理信息化水平。

加强项目信息化监督管理的宣传推广应用，定期举行相关会议，使得工作人员能够全面的认识到安全管理信息化的重要性，提高工作人员的信息化意识，对工作人员应积极的指导，使得工作人员能够认识到安全生产监管信息化的作用，实行安全生产监督管理信息化，并将其实施到具体的工作中，使得每个环节都能够达到协调，落实到位，确保工程安全正常有序进行。