1如何推进工程管理标准化

近年来回顾我国工程建设中标准化工作的改革与发展历程，标准化的工作取得了显著的成就。那么如何推进工程管理标准化呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

在管理制度标准化方面

结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。

在人员配备标准化方面

(1)明确责任，细化工作职责

除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。

(2)强化培训，提高专业素质

以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。

在现场管理标准化方面

(1)抓好现场文化建设

重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

(2)打造样板工程

以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。

(3)规范用工模式转自项目管理者联盟

取消“包工头”，组建“架子队”选用内部管理、技术人员为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采用“架子队”的用工模式。

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2工业工程建设标准化

1、设计标准化

设计标准化的核心是针对可以独立发挥生产作用的项目组成单元，设计、完善一套可以重复使用的标准化图纸，这套标准化的图纸将会成为后面进行施工管理标准化和造价控制标准化的前提。

这些可以独立发挥生产作用的项目组成单元在设计上，即使是不同的设计院设计的，也都是大同小异，我们就是要在小异上做文章。比如冷却塔基础设计时往往是满堂基础加柱墩的形式，但针对地质比较好的情况，是否可以修改为独立基础加基础梁的形式;冷却塔前后都有行走平台，单实际上只有一边需要，那为什么我们非要费时、费力、费钱的都做上;四周的隔墙包括内隔墙全都是钢筋混凝土形式，那是否可以改为砌筑形式，甚至是直接取消，诸如此类等等。

作为建设单位的工厂往往自己是没有设计能力的，所以我们习惯了完全按照设计院的设计而不加思考的完全照搬，设计院在设计时也往往是按照原先的设计照搬，其实很多地方是可以改进的。

一个项目完成后，我们的项目管理团队已经对图纸所设计的内容有了很深刻的形象认识，而在项目进展过程中也往往会发现图纸中其实有很多问题和值得改进的地方。项目的管理团队完全可以依靠自己或设计院对原先的图纸进行合理化的改进，并最终形成一套最合理、经济的设计方案和标准化设计图纸，那么在以后又有相同功能的项目单元需要开工建设时，我们完全可以按照我们原先改进好的标准化图纸进行施工和管理，或参考原先改进的方案对设计院所新设计的图纸提出合理化改进。

2、施工管理标准化

根据优化后的标准化图纸，并结合之前相同项目遇到的实际情况，制定标准化的施工组织设计，有前瞻性的合理调派人员、机械、材料，尤其是现在大量的甲供材项目的存在，建设单位由于经验不足，经常性的出现材料无法按时到场，导致工期延误。

标准化施工管理，可以在工程开工之前就使我们知道整个工程应该经历一个什么样的过程，什么阶段应该做什么，为下一阶段施工应该做什么准备，尤其是当出现影响我们工程工期、质量的特征事件发生时，可以及时提醒我们做出调整，使整个工程的进行仍按我们的预定设进行，以保证工程的工期和质量，凡事做到前瞻性。

3、造价控制准化

工程，尤其是工业工程在建设过程中往往伴随着预期投资的失控，失败的投资控制严重影响着项目投产后的经济效益，甚至项目的成败。

标准化造价控制的根本目的是有效的防止投资失控的发生，及其带来的严重后果。有了标准化的设计图纸和标准化的施工管理，再加上以往建设相同项目的经验，我们可以制定一整套针对某项目的造价控制体系，这一套体系应该有如下功能：一、整体项目以及独立单元各自的预算、工料机测算;二、对可能发生的变更及签证的预测，及对整体项目投资的影响的及时评估;三、适时的投资调整功能。

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3工程建设管理标准化

(一)人员配备标准化。明确项目组各成员的职责，工作内容，工程程序，工作方法和工作要点。在人员配制中，项目部要充分的考虑各部分，各专业的实际情况，确保人员配制齐全。

(二)现场管理标准化。实施现场签认制度，建立定人，定岗，定期，定责，定点的检查制度，按现场作业标准以及施工作业指导书施工。在工程施工前，施工人员必须熟悉产权单位施工联系人，各迁改工点运营范围等情况，施工人员要做到心中有数，所有的施工人员持证上岗。施工中，每个月由项目部负责人组织所有施工人员进行一次安全知识和岗位技能的考试。定期召开安全会议，通过总结经验，不断进行改进，确保施工，行车等安全。制订各级质量管理部门或机构及质量管理人员的质量职责，必须做到职责明确，工作内容清楚，责任及具体工作内容落实到每个人，形成质量工作人人有责的工作氛围。坚持全线创优，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，施工过程中要严抓组织实施。

(三)过程控制标准化。制定安全生产管理标准，建立工期管理标准，建立合同，拆迁，施工图审核，验工计价等工作标准，认真贯彻“六位一体”管理要求。在施工基础管理上，我们落实工程物资，工程资料等方面的管理，施工过程中必须严格按照质量，安全，投资，工期，环保，技术创新六位一体的要求，全面推行标准化管理进而全面提高项目管理水平。