1如何提升工程现场管理水平

社会经济的发展带动了建筑行业的进步，建筑施工水平在不断提高的同时，也对建筑工程现场管理工作提出了更高的要求。那么如何提升工程现场管理水平呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

第一，建立健全技术管理制度。建筑工程施工现场管理过程中，应当做好技术管理工作，因为技术标准是该工程项目施工质量、施工安全的保障。实践中，工程项目施工单位需严格遵守相关的技术标准，不断健全和完善技术管理制度，强化技术标准，使施工过程中的各项技术标准能落实到位。同时，建筑企业需不断提高施工技术管理水准、提升技术执行力，通过严密、健全的技术管理制度，对于施工现场各种违背、违反技术标准的作业行为严惩，负责人应当严格按照标准对其进行处理。在施工现场管理过程中，还应当制定科学的规章制度，通过图纸审核、技术交底等，使技术管理有章可循。

第二，组织设计方案的合理编制。在建筑工程项目施工组织方案编制过程中，施工单位需根据实际情况，编制具有指导性的技术文件，其中包括工程项目概述、施工管理方法以及进度方案和总图布置等内容。在施工单位编制时，需制定有效的组织方案，对建筑工程施工过程中存在着的各种难题进行严格管控，并且利用现有资源积极开展建设工作，比如明确施工进度、施工质量以及认清施工技术工艺等。

第三，施工图纸的严格审查。建筑工程施工图纸的审核，关系着后续施工质量和施工进度，审查时需认真领会设计图纸的意图，以保证施工建设能够顺利完成。在建筑工程施工图纸会审过程中，需结合拟建工程工况、特点，特别要了解该工程项目重点部位的施工质量管控。通常情况下，建筑图纸会审内容主要包括三个方面的内容：即图纸设计单位署名正确与否，将施工图、总平面图进行比较，保证关键位置、尺寸的正确性;相互审核，审查各专业设计图纸一致与否，布局设计合理与否;终审过程中，应当将上述过程中的问题进行有效解决。

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2完善现场监理机构

完善的现场监理机构是提升现场监理管理水平的重要内在条件和基础。监理单位应重视现场监理机构人员、设施的完备和现场监理管理工作的规范化。

现场监理机构在组织上要根据监理目标，考虑工程性质、规模、施工条件和工程结构特点、施工标段和分包情况，配备足够的人员。监理单位应特别重视项目总监理工程师的选择和必要的职能人员的配备。总监理工程师的管理水平很大程度上决定了现场监理管理工作水平。

要合理配置监理管理人员，保证投标时配备的主要人员按时到位，注重年龄结构的搭配。目前监理单位技术人员年龄跨度较大，应坚持老、中、青结合，配备有工作经验的老同志把关和协调，注意安排有经验的同志对年轻同志的培养，注意专业人员配套和现场人员经历、经验的协调。

现场监理生活条件困难，后勤保障工作应到位。为实现现场监理管理工作的规范化，监理单位应根据现场实际管理情况在工作设备和生活条件上要有一定投入，不仅应配置电脑，还应配备与工程技术和规范化要求匹配的检测仪器和通讯、交通工具及图像记录设备。现场监理工作生活条件较为艰苦，如能适当合理的提升现场监理人员的待遇，为现场监理管理人员配备适当生活设施，积极关心和解决现场监理人员工作生活的实际困难，不仅可营造一个相对稳定的工作环境，也为现场项目监理部严格管理，进一步提升监理水平提供好的物质基础。

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3提升现场监理管理水平的探讨

熟悉工程管理环境，确定现场监理工作思路。

由于每个项目规模和使用要求的不同，工程建设目标和业主管理要求也有不同，每一个工程均有特定的工程管理环境，现场监理机构如能较快地了解和熟悉这些环境，有利于明确监理目标、确定现场监理工作思路，为监理工作的顺利实施打下好的基础。笔者结合多年现场监理实践经验，认为现场监理部的工作目标和管理思路对引导现场监理工作的规范化起到了积极作用。

监理投标要尽可能安排拟任总监参与。

现场监理要有明确的目标和确定的思路，总监对工程管理环境的了解、熟悉很重要。如果总监能参与工程监理投标，就会对业主的工程建设目标、业主的工作要求有更深的了解;如能参与投标书监理大纲的编写，就能较早地熟悉工程程序内容和结构特点，有利于明确监理目标、确定监理工作思路，为整体工作的顺利实施打下了好的基础。目前监理单位投标时总监参与程度低，中标后才与现场监理人员一起熟悉工程环境，使现场监理工作相对较为被动。

现场监理要重视前期工作。

作为工程管理中的重要角色，监理进场，工程各方面都很关注。第一次监理会议，第一次会议纪要，监理工作交底的水平，都会影响各方对监理工作的评价和期望。好的开始是成功的一半。总监应重视监理前期工作，对外尽快获得业主单位的认可，施工单位的尊重，对内要迅速理顺关系，明确职责，把握工程重点，尽快使监理工作走上正规。

重视以身作则，从自己做起。

监理作为一种管理，示范性对外、对内都很重要。一些监理人员常常抱怨业主管理行为不规范、施工单位管理不正规，却忽略了自身管理行为的规范性。对外严格要求，追求工程管理的规范化，从监理自身做起很重要。明确的监理要求和系统的监理管理，对业主、施工单位的项目管理会有积极的影响。监理部分只有内部严格管理，总监应以身作则，严于律己，说话才有分量。一个管不好自己的监理，决不可能领导严谨、有序的监理队伍。