1 如何管理好现场施工工程质量

水利水电工程施工现场管理是整体工程质量的保证，也是社会公众的生命财产安全的保障。随着水利水电工程项目的发展，施工单位只有不断提升施工质量以及现场管理水平，那么如何管理好现场施工工程质量呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

(一)进行标准化施工

在进行水利水电工程建设之前，就需要注意到使用标准化施工的方式。这种方式主要是需要在工程进行建设之前就召开图纸交底审查会，在进行审查会的过程中，设计人员会与施工人员进行沟通，在进行沟通的过程中就能够发现设计图中的各种问题，并且也能够将一些特殊施工的要求进行相应的明确。通过这样的方式，就能够重拾施工人员对工程的理解，也能够让施工人员在现场的工作中有着较为严密的逻辑以及施工程序，也能够严格按照图纸的要求进行施工，避免了施工后的工程不能够满足图纸要求的现象。而对于一些没有严格按照要求进行的情况，管理人员则需要及时的进行排除。

(二)加强工程的管理以及监督工作

在水利水电工程建设的过程中，由于其自身复杂专业性强的特点，在实际的建设过程中需要有严格负责的专业人员来进行操作以及监管，同时也需要对应的技术监督人员来进行相应的记录工作，从而能够保证数据的有效性以及精确性。而对于一些不合格的原材料以及施工部件，技术监督人员需要及时的进行上报，以便于及时采取有效的措施进行补救，从而能够提高工程的整体水平。而对于施工现场的监督方面，需要专业技术人员在现场做好图纸分析的工作，并且按照图纸制度制定出高效的施工方案，同时需要做好施工记录，以便于放置在施工过程中出现的一些漏项或是缺项事故，保证水利水电工程的高质量高效率进行。

(三)在施工过程中做到责任到位

水利水电工程是一种多领导，多技术，多单位合作的大型工程，因此为了保证工程能够高效地进行实施，就必须做好每个层面之间的合作。在进行施工之前，就需要根据工程的实际情况来划分出决策层以及领导层，并且将各个层面之间的责任进行相应的划分，以便于各个层面之间能够较好地将自身的责任进行划分。通过这样的方式，就能够让每个人都知道在工程中自己的责任以及自己需要做的工作。通过这样的方式，水利水电工程能够最终达到有人管，管得好，管的顺利的效果，也能够帮助水利水电工程的高质量进行。

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 2 加强施工质量管理的措施

做好水利水电项目的前期施工质量管理

水利水电施工项目的前期准备工作十分重要，主要包括：工程项目的规模规划、工程建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、经济效益和社会效益等诸多方面，这些工作直接决定着项目的前途和成败。因此，施工企业应认真做好质量管理的前期准备工作，建立健全质量责任制、质量计划，质量管理等项、强化水利水电施工的质量控制。

做好水利水电项目现场试验工作的质量管理

工程质量管理的重要环节之一是工地试验室。它是水利水电施工企业进行自检的一个重要组成部分。在实验室的建设上，水利水电施工企业一定要严格遵循国家的统一化标准和相关制度，配备充足的试验仪器，组织建设一支高素质、专业化的试验人员队伍。在生产建设过程中，必须确保施工企业所使用的施工产品，均是通过试验室检测并且符合施工项目标准的合格产品。通过这些手段确保水利水电施工质量。在试验室的各项试验当中最大密度标准试验和混凝土配合比试验从始至终一直处于比较重要的位置，绝不容小视。这些试验都应在项目开工前就已完成，其试验结果将用于指导施工建设的始终，它是影响工程质量的关键因素。

加强对质量控制过程的力度

质量控制过程主要是指在建设中要对建设前、建设中和建设后的每个环节的质量进行严格控制，不忽略每一个细节，发现质量隐患马上予以解决，保证每一道工序质量要求。对施工过程中的原料控制、技术人员控制要严格执行。施工过程每一个工序要做到责任到人，严格履行制度，施工人员资质要进行审核，保证工作人员质量。拥有专业的质检工程师负责项目的最终检查，同时要将质量检查报告交给监理工程师，保证工作环节不脱序，成功做到无缝交接。要建立科学合理的员工考核制度，根据考核情况将施工质量与员工经济利益直接相关联，通过设计奖惩制度提高员工的施工热情与施工质量。

加强新技术的引进工作

先进的施工技术和施工设备，是保证施工质量和施工进度的关键因素，因此，施工企业必须要加强对新技术、新设备的引进工作，提高生产效率，确保工程项目的施工质量。首先，施工企业应该加强对施工技术人员的管理工作，定期开展培训工作，加强技术交流，并帮助施工技术人员掌握先进的施工技术和施工工艺。

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 3 水利水电工程施工现场管理问题探究

1.质量的意识淡薄，相关的技术标准、规范执行的力度还不够

因为施工的质量控制意识还不强，造成抢赶进度这样的现象是普遍存在，没有按照工序来施工的情况同样也时常出现。在经济利益方面的驱使之下，偷工减料、违法分包这样的现象大量的存在，从而埋下了水利水电工程施工质量的隐患。当前，虽然国家以及水利部先后的出台了一些相关的法规、规范以及技术的标准，但是许多的水利单位的管理人员对这方面还是不够了解，执行的力度普遍比较低。

2.施工的现场分工还不明确，缺乏必要的管理制度

在水利水电工程的施工过程当中，能够做好现场管理工作对于提升施工的质量有着非常重要的作用。一些水利水电工程的建设当中就是因为分工不够明确从而造成了现场的混乱。这不仅在很大程度上面影响到了施工的周期，并且也由于缺少技术人员对于自身的监督，从而使得工程较难达到预期的标准，因此会给后期留下非常大的安全隐患，这便难以保证水利水电工程的后续正常开展。

3.施工质量监管的力度还不够

当前我国的水利水电工程质量监督方面人员的综合素质是普遍比较低、质量监督的机构定性也不清，从而造成质量监督机构的效力不能得到充分发挥，这便会降低在工程质量监督方面的工作质量。水利水电工程施工质量的监管制度不够健全，投资的主体监理意识比较低，在实际的监管过程当中，监理人员比较难保持原则以及立场，这十分的不利于提高水利水电工程的施工质量。?

4.施工的材料还达不到标准

在开展水利水电工程的施工当中一些基础的材料大多数是建筑上的一些原材料，若企业自身方面的管理还不够严格就非常可能在施工当中使用一些没有达标的产品，这样就会导致施工的质量不合格，难以保证施工所应当具备的质量。并且在一些企业的施工过程当中，没有依据要求对于一些原材料进行一定的检测，同样也缺少相应的存储以及完善的进场程序，这些都是比较容易造成没达标的产品进入到了水利水电工程施工的现场。