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更新时间：2024-11-21 17:34:45

担任总经理，对个人的职业生涯意义显著；能否胜任，对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业，更呼唤高度职业化的核心人物，尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。杰出的管理者应正视管理的复杂性，并能够系统地进行思考与发现，通过沉淀与创造性思考，超越复杂，把握正确的方向。

管理

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管理企业时，你是否也遇到这些“痛”

令“你”头疼的企业问题‍‍

a.团队执行力差团队执行力差，业绩目标总是完不成？

b.不懂如何用人？不懂如何用人？业绩停滞不前，利润下滑？

c.个人、团队缺少营销方法个人、团队缺少营销方法、产品同质化严重？

d.个人管理力不足、员工不服，无法掌控团队？个人管理力不足、员工不服，无法掌控团队？

课程内容，紧贴企业需求设计

课程模块	课程内容	课程收获
个人素养	《管理者发展与班级团队建设训练营》	突破个人提升影响力与感染力；打造班级凝聚力
个人素养	《杰出经理人致胜习惯》	掌握心态管理技巧,扩大影响力；建立个人使命、愿景、双赢有效思维.
管理能力	《从管理高手到教练式领导》	实现从管理高手到教练式领导的重要转变，掌握支持性沟通和员I辅导的方法和技术
	《有效人员管理与激励》	掌握人才的选育用留的方法和技术，掌握员工的目标与计划管理的方法和技术，有效激励员工方法
	《公众演讲与表达》	锻炼逻辑思维和结构整理能力，提升公众表达和说服能力
团队绩效	《突破式绩效改进工作坊》	寻找绩效提升路径，掌握绩效改进的方法、工具，运用绩效改进技术解决工作中的实际难题
	《绩效营销团队打造》	绩效营销团队的人才结构，绩效营销团队的核心要素，绩效营销团队的考核与激励
	《利润提升与价格管理》	从三大报表看企业管理，用财务预算管控企业运营，价格管理实战案例
	《项目管理》	掌握“正确做事的方法”，提高团队执行力，项目活动中运用的技能、工具与方法，探讨项目管理中的难点问题，解决实际问题