总结自我业绩，自己的想法。有一个反思过程。

2. 沟通性格，引出改变方式。

3. 减少不利因素的出现，把握思想动向。

4. 强化理念，成就他人就是自我成长。

5. 把握理想的进步空间。

6. 明确当下的心境与问题，加以解决。

7. 改进方向，选择下一步的小组领头人。

8. 你的直接领导对你的影响，成员的可挖掘性。你的闪光点在别人眼中是什么？

9. 你的可视化目标是谁，你未来成长后的样子是怎样的？

10. 渴望得到的资源是什么，瓶颈可解决的办法是什么(你的眼中)

11. 给你最大提升点是什么

12. 团队的层次处于什么标准。

13. 鼓励进步，导引方向。

14. 进步效率如何，改变点是什么，给家人带来了什么惊喜？薪资当前可满意？

15. 是否达到标准进行衡量。

16. 一线弊端，渴望解决方式，改进进行交叉处理。

17. 强度可接受吗，投入和收获心里可平衡？

18. 进步方法可复制给别人吗？最大收获。

19. 可接受强度增加吗？

20. 怎样能调动最大的积极性，强化点是什么？

21. 不可替代性复制点是什么，及他发挥的积极作用是什么？

22. 自我成长目标是什么？责任感，承受力是什么？

23. 是否和公司理念相一致

24. 离职调查，现在焦点是什么

25. 对领导满意程度，与收获