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这个政策看起来是很合理的，专业的队伍做专业的事情，将工地的工程实现更精细化的管理。但是在实际操作上面会不会有问题呢？如果按照这种模式来操作，以后工地上的作业企业就会十分的多，会不会造成建筑总包和甲方管理上的不便呢？而由此带来的各个工种的衔接问题会不会出现呢？
而且对于包工头而言，团队是什么都可以做的，这样一下子把建筑团队拆分成若干的公司后又会不会出现管理问题？各个工种人员怎么调配？这都是政策实施后索要面临的问题。
然后，对于一些小包工头或者说带班的组长鼓励成立自己的小微建筑专业作业公司。也就是说你一个班组以后可以成立小微公司，可以合法的接项目自己做，自己当老板，自己管理。
这个政策其实是在变相的开放劳务用工市场，但是我觉得建筑业不同于其他行业，对技术的要求还是比较多的，这种小微公司是不是能保证建筑的用工质量，做出来的事情能不能达标？而如果政策出台后会不会造成大包工头下面的人员流失？在以后这种小微用工公司会不会比较容易被用工单位拖欠工资呢？这也是问题，对不对？
总而言之，今年对建筑业是一个改革元年，建筑业重新洗牌在所难免，我们切莫摸着石头过河，容易硌着脚不说，还容易划破皮，所以多想想以后该往哪个方向发展，免得到时候政策下来了，不知如何是好。当然一切的前提都是你所需要的各类证件及资质齐全。
