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1、锻炼产品思维与设计思维
一开始可以从竞品对标做起，比如设计一个前端搜索功能，你要先问自己：为什么要做这个功能？做这个功能能达到什么目的、提升多少活跃、带来多少流量？前期规划需求的时候，有没有做对应的业务数据分析？
想清楚要做的内容之后，才考虑怎么做的问题，千万要避免一句话需求，或者拍脑袋的需求！！！
搜索前——搜索中——搜索后，各个环节考虑各个场景下用户的实际需求，进行产品功能设计，比如：搜索前的关键词推荐、搜索中的分类展示、搜索结果页的展示与交互，每个设计细节，都关乎到用户的实际操作与到时上线后的数据反馈。
设计这块可大可小，自己多动手画图，熟悉各个平台IOS、Android、H5、PC、小程序各个端的设计规范，在设计规范的基础上考虑加上自己的设计，用户体验不是一句空话，需要不断提升优化。
2、分析与判断问题能力
比如从一个用户反馈的问题入手：有用户反馈，点击“提交”按钮后，一直没有响应？
我们这个时候怎么跟用户沟通，在最短的时间内定位问题，帮用户解决问题。
我们会进行确认：用户是在哪个产品端反馈的问题？点击“提交”没反应时，页面有没有什么提示？（一般弱网下的提示是产品设计时就该考虑）用户操作的时候，当时的网络环境是怎么样的？是前端页面的问题，还是后台接口的问题导致的？这个提交操作，有无埋点？当初设计的时候，埋点策略是怎么样的？我们能不能重现问题？这个问题出现的时候，是必然重现还是once问题 。。。。。。等等问题，很多。
当你帮用户解决个案问题后，作为产品经理，如何对其它产品功能操作进行排查，是否是也存在用户反馈的潜在问题，该怎么有效的解决，避免后续用户再度反馈，避免引发产品过多投诉。
3、沟通、表达、输出能力
一个产品的生命周期，包括前期调研、分析、评审、设计、开发、测试、灰度、上线、运营、反馈之后才优化流程。这期间需要产品经理协调沟通的事项，不胜枚举，你只要能想方设法沟通协调资源，按照之前产品定的上线时间完成任务，克服各种风险与困难，那你就高人一等了，项目经理的头衔也就离你不远了。
输出能力，这个要特别说明一下，是自己价值体现、提升个人影响力的重要能力，一个结论、一个数据研究报告，要通过什么方式更好的表达出来，让阅读者、听讲者能瞬间get到你的意思。分享才能达到共鸣、才能共同进步。说不定，别人可以给你提更好的建议或者意见。
文档能力也是产品经理必须具备的，原型图、升级说明、业务流程说明、信息架构图、思维导图、报表设计等，有输出也方便后续查阅与交接。
4、善用工具
Axure、omnigraffle、MindManager、Omniplan、在线文档编辑等。还有各类数据分析工具，好的工具让你事半功倍。
最后，保持一个谦卑的心，虚心学习，不服输，对自己的产品负责。
