一、基础知识。

即原则性的硬知识。这些是会计处理系统的硬性规定。

1、所有的财务管理都是基于原始凭证的真实、可靠。离开了真实，最终的决策可能就会出现差错。

2、 经济业务分类必须合理，所有的公司发生的经济业务类型和性质，都需要财务人员的判断和归类。经历和经验不同，判断的类型也会有差异，但是，如果时间前后判断类型保持一致性，还是不影响分析和决策的。

3、账理要明晰。做了很久的财务，如果不明白账理，即财务知识还不能融汇贯通，也会影响经济业务类型的判断。必须了解每个科目的性质，最终会归结到什么科目上去。

二、公司的经济业务知识。

如果一个财务不能清楚的了解公司的经营的业务，以及业务涉及的重要环节，那么对于账务处理的判断、财务分析的决策与导向会产生重大的偏差。起不到为管理层提供分析和建议的功能。

例如，如果公司是一个生产工厂，在做成本得时候，必须知道成品的构成、以及原材料需要经过哪些工艺环节才能做成成品的部件。为了费用在产成品之间的合理分配，需要了解每个工艺特点，是计时还是计件更合理。一般说来，员工的工资计算方法是有很大程度的合理性。

三、体验一线员工工作和生活状态，提高服务意识。

了解过顺丰管理层员工上班试用期，顺丰管理层员工到任的第一份工作，不是专业的内的，是需要到顺丰的第一线体验快递员的疾苦的。只有实际体验过，才会知道一线的实际工作中会发生什么，员工会怎么做。相应的你日后做管理的时候，需要对什么业务网开一面。不影响公司的正常发展。