1 作为土建工程师如何管理

土建工程施工步及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。那么作为土建工程师如何管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

一、项目造价管理

工程造价管理是其项目管理的核心,也是必须得到重视的项目管理之一。造价控制需要考虑的因素比较多,这些因素的作用,直接影响到其造价管理的效果。造价管理,其实就是控制工程成本,其工程成本的控制,有以下几个方面的主要措施:

1、采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分,其次要明确成本控制者及任务从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。

2、采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。

二、项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性,是由于盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的。由此可见,即使同一性质的质量问题,原因有时也截然不同。所以,在处理质量问题时,必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中,首先是加强质量问题分析处理。

1、确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括:工程概况,重点介绍事故有关部分的工程情况;事故情况,事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。

2、事故原因分析,对调查提供的数据、资料进行详细分析后,找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

---

 2 土建工程管理存在的问题分析

土建工程前期准备工作的管理问题

施工之前一般的设计都是交给正规的设计院在进行设计以及施工图纸的制作，但是，经常会存在这样的问题，为了图便宜，土建公司会找缺少资质的设计院，或者，设计院人员素质有待考证，这样的设计人员一般都是缺少经验的，现在还普遍存在的另一个问题就是设计人员缺少必要的实地考察，只有坚实的实地考察才能坚实的设计出一份完整优秀的设计图，但是现在很多设计师都是凭证自己的感觉以及网络上找到的一部分实地图片作为自己设计的前期准备，很少有设计师能够真正的做一个坚实的实地考察

这样设计图纸其实就很容易出现设计上的不合理，很容易造成施工后期工程建筑的质量问题。另一个前期准备会出现的问题就是材料的管理，但是现阶段的土建行业普遍存在原材料的采购过程中的以次充好、虚报价格等问题，材料采购人员没有缺少良好的职业道德素养，为了自身利益而不顾土建工程建成后的使用，这是一个亟待解决的管理问题，加强质量的检测也是必要的。

土建工程现场管理存在的问题

现场管理是一个施工项目节约经济和提高施工效率的一个非常有效的措施，管理阶层是施工项目实施细则的主要制定者，它能够领导着整个土建工程项目的进度和成本花销。现阶段很多方面的管理人员都存在着瞎指挥的问题，这根本的问题就是缺少扎实的现场调查，管理阶层很少到施工现场了解实际情况，这就直接造成了施工现场脏乱差，很多材料没有得到实际的使用，造成了材料的大量浪费，提高了生产成本。

另一个方面，施工项目的施工进度也是施工现场管理的一个很重要方面，土建工程是一个很复杂庞大的施工项目，这就需要不止一个部门的协作，施工现场经常会由于相互之间部门的不熟悉，影响了施工项目的施工进程，这都是现阶段施工项目现场管理中存在的普遍问题。

---

 3 建筑施工质量管理策略

全面提升施工人员的素质

加强对建筑施工队伍的素质的培养，对于提高质量管理水平和工程质量都有着不可估量的作用。首先是对该工程的项目经理的素质进行高效的有水准的培训，工程项目经理对工程的决策起着决定性作用，如此一来，便可以直接提升项目决策的质量水平，这样对加强施工队伍的管理及施工队伍技术的提升起着带头作用，从而在整体上保证了施工质量。其次是对施工队伍人员的素质进行专业化训练和强化，并强化他们对施工安全质量控制的安全意识，进而全面的提升了整体的施工水平和保障了施工的质量。

加强对施工质量的监督管理

在工程建筑施工质量管理过程中，建立一体化的施工体系是非常有用的，完善的施工体系可以充分保障施工项目的安全质量。所以合理有序地安排施工工序是必须的，并且根据施工情况来制定项目阶段性目标，努力花最少的时间和精力，使工程达到最高的质量。对现场建筑施工质量进行监督在质量控制中是很简单的一项操作，但是质量监督的执行程度直接影响着建筑工程的整体质量。因此加强监督管理力度，全面调查质量问题，同时对质量隐患也要全面进行预防，加强整改力度和措施。所以只有在监理单位密切的配合的情况下，施工质量工作才能取得不错的效果。仔细观察国内大大小小的建筑工程，我们不难发现，很多监理人员不能很好地掌握工程情况，这对建筑工程质量的良好发展产生了很严重的影响。加强对监理人员的技术培训，并在工作中对他们严格要求，锻炼他们全方位监督建筑工程的能力。

强化意识，预控为主

经过实际调查表明，强化质量意识可以有效的保障施工质量，一般情况下，具有很强的施工质量意识工程的质量也绝对让人们满意，所以保证工程质量的前提是加强施工人员的质量意识。建筑施工团队必须脚踏实地从底层开始，并且培养强烈的质量意识和责任感，而且还要按照合同要求和相关规范标准来落实工程与质量目标。作为建筑企业，则要认真践行合同义务，及时合同变更进行处理，并且依据已制定的安全质量目标对质量进行全面的规划和设计。其次是把建筑施工质量管理分解成几个小方面，施工人员根据技术难度采取技术交底，从而设计出最佳的施工方式;最后，我们结合施工前可能出现质量事故的地方，然后将这些地方对比成功的施工样板，弄清楚问题的所在之处，并且要采取积极地预防措施来控制这些问题。