1 探讨如何实现工程造价的动态管理

在这个社会经济飞速发展的时代，基础设施的建设发展越来越快，越来越稳定，尤其在城市中需要更加完善的基础设施来方便人民的日常生活，与此同时，建筑工程企业的发展前景也就更为可观。那么探讨如何实现工程造价的动态管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

决策阶段工程造价实现动态管理的探讨。建筑工程决策阶段是整个工程造价的基础，必须要从建筑施工多方面验证项目的必要性以及其可实施性的论证工作。在这个阶段应尽可能的提高项目决策本身的准确性，进行有效的投资以及效益的估算，选择最佳的投资方案，为设计、施工阶段的工程造价动态管理提供科学可靠的依据。此外，应当注意的是要对各个方案的费用进行全面无遗漏的估算，提高方案预算评估的准确性。

设计阶段工程造价实现动态管理的探讨。建筑工程的工程造价中有超过百分之五十的造价来自于建筑工程的工程设计阶段，因此需要建筑工程的设计人员慎重、全面、详细地考虑整个工程项目。工程造价的设计阶段需要把握限额设计和全面调控与价值工程的作用，尽可能的在保证结构安全和施工质量的前提下，最大限度的降低整个工程的造价。

施工阶段工程造价实现动态管理的探讨。建筑工程的施工阶段应该按照设计在保证工程进度和质量要求的基础上，最大限度的控制工程成本。例如，选择技术过硬、信誉良好、管理制度完善的监理和施工单位，会大大的优化管理整个施工，更减少不必要的施工成本和浪费。另外整个施工过程是一个动态的不断变化的过程，存在很多不确定的因素，例如国家政策的改变、不可抗的天气因素等，这些都会影响到正常的施工，而影响到工程的造价。因此一定要有明确的变更原因和变更协议，并且一定要在获得业主签字许可的情况下才能开展进一步的施工。技术人员与设计人员的造价控制观念以及经济观念在整个施工过程中也有着很大的影响作用，有必要培养与加强相关人员的造价控制观念，使其能够在保证整个工程的进度与质量的同时，积极的配合造价管理工作，确保工程造价控制的目标得以实现。

竣工结算阶段工程造价实现动态管理的探讨。建筑工程的竣工阶段，虽然已经影响不到工程管理系统中的工程造价，但却会一定程度的影响到建筑工程的最终成本和整个建筑工程造价的动态管理成果。因此，在工程造价动态管理中，竣工结算也是很重要的一个环节。工程基本结束后，应详细认真地整理以及审核所有竣工数据资料，查看其是否真实可靠，详细地核查未完工和变更项目，做好核减结算，避免成本的增加，减少不必要的费用支出。此外要着重核查整个项目工程，确保其是按照签订的合同施工建设的，以减少不必要的麻烦。

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 2 加强建筑工程造价的动态管理的措施

(一)控制工程决策阶段的造价的动态管理

如何有效的实现建筑工程造价的动态管理的工作就是由管理部门决定的，所以，在工程决策阶段，就必须要加强管理层的工程造价动态管理的意识，提高对工程造价的动态控制和管理。在该阶段，企业应该根据工程项目的实际情况，全方位的对施工过程的有关事项进行研究和分析，对工程的可行性以及施工的必要性进行探讨，选择最优的施工方案，既能够保证工程按照相应的施工保准，保质保量的完成，同时该能够估算出工程的投资金额和工程效益，加强施工方案的可行性。从而降低工程成本，节约资源，保证工程造价管理的科学性。

(二)控制工程设计的造价的动态管理

工程实施的首要工作就是工程设计，优秀的工程设计方案对工程的造价控制具有至关重要的意义。因此在施工设计阶段，设计人员应该对工程设计进行全方位的分析，结合各方位的因素严谨的选择最合适的方案。在保证工程质量的前提下，有关人员应该对工程中的限额设计和价值工程进行全方位的思考，尽可能在保证工程质量的同时，控制工程造价。在方案选择的过程中也应该结合投资的限额和工程要求进行选择，从而更好地控制工程的实际造价情况。

(三)控制工程施工阶段的造价的动态管理

施工阶段的造价控制是工程造价管理的重中之重，所以，在施工过程中应该注意施工单位的造价的控制，确保施工单位在材料的选择过程中的成本控制，首先，施工单位应该明确的掌握市场变动的价格信息，及时的对施工材料的选购方案进行规划和调整。其次，在市场变动的过程中，经常会涌现出一些新型的材料和建筑材料的品牌，此时建筑企业就应该循序的和建材供销商联系，及时的掌控最新的价格资料，从而降低企业在材料采购中的经营成本。另一方面，企业还应该时刻关注着国家的有关政策，在建筑的过程中宏观的调配自身的成本控制方案，根据国家的相应政策及时进行改正，以防止在施工过程中遇见不必要的问题。

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 3 建筑工程造价的动态管理实施的措施

(一)材料价格浮动解决方案

本人在从事多年的工程造价工作中，碰到过很多材料价格问题，举例：某工程建设公司在某某年某月经过公司人员投标人员准确的投标标价，中标一工程价值于亿元的大型建筑工程项目，标书合同标明工期为2年零3个月，那时建筑用钢材的市场价格每吨在3500左右，当时标书报价要求的是按照市场的钢材价格进行报价，工程合同按照单价填写。到中标开工前市场上的钢铁价格从每吨3500元左右上涨了30%以上，各施工单位在钢铁材料成本上涨的的原因很难承担成本支出的经费压力，与公司产生纠纷各持所见，因此向公司提起裁断。在这件案例中，我认为在建筑材料的涨幅在管理方面应该做出合理的调整，在不同特点的工程，依照不同时期的材料价格，采取系数和用料来调整材料的价格来解决。包括工程主要用料钢筋、混凝土，门窗木料等工程用料，按照材料的用量来解决。

(二)设计技术的科学勘察和经济效益之间的平衡点

尽管工程造价的动态管理贯穿整个工程建设的全过程，但在实际工程建设工作中，让我们了解到，在实施工程造价全过程管理的同时，还用该做到有侧重，要善于发现重点以及抓住关键。从一些数据可以发现，勘察设计对于建筑工程造价影响的程度达到75%，由此 可以看出，设计环节对于整体建筑工程造价的重要性。但是在实际的工程管理中，对于勘察设计的阶段管理很被动。所以，在实施对于工程造价全面的管理过程中，我们一定要找到在设计与经济效益之间的平衡点，要抓住整个项目建设的工程造价的关键。

(三)可以缩短工人工期，实行提前完成工期奖

随着经济建设的发展需要，要求建设的速度加快，因此就出现了工期提前的情况，这不仅是建筑工程中的普遍现象，更是顺应当前社会飞速发展所需。当然，我们所提倡的是科学合理的压缩工期，只要不是盲目的，不合理的，或者根本无法实现的缩短工期都是我们可以接受的。而将工期缩短，在管理上就要建立相应的激励机制，明确工人的奖惩制度。为了保证工人的利益，在签订合同时一定要明确对工期的奖罚，而签订的双方必须严格的遵守，履行合同中所签订的内容。