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说服领导要顾及其“面子”
说服领导时应注意维护其尊严，切忌使用指责态度，令他们当众丢丑、难堪。与此同时还应把握分寸，适可而止，不要逼他们当场表态、认错，也不宜和他们进行辩论，若把领导驳得张口结舌才“鸣金收兵”，自以为得计，其实很蠢。因为，这样的说服非但不能改变其立场、观点，而且会使其因自尊心受到挑战，而变得固执起来，使说服归于失败。因此把握说服的分寸感十分重要，一般情况下，只要陈述了自己的看法，对方就会定夺，并以自认为恰当的方式予以接受。
事实告诉我们，下属要相信领导，对于正确的意见、建议，他们会给以充分的考虑的。不过，下属不要企图“立竿见影”，要给领导思考的时间，他们会权衡利弊，得出正确结论，这时，你的说服也就见效了。
说服领导要选准时机
心理学研究表明，人们心境不同，对否定性意见的接受程度也不同，因此，对领导的说服不能不考虑到这一心理因素。要善于选择他们心境最佳的时机，比如，他们遇到高兴事，心情愉快时；一项工作完满结束时；取得成绩，受到表扬时……此刻，领导易于听进不同意见，哪怕较尖锐的意见，也易于笑纳。
相反，当他们心情郁闷、工作繁忙、情绪急躁时，不要进言；而在其他时候进言成功率就相对较高。
另外，在领导遇到重大难题或陷人困境时，这时他们情绪尽管不佳，但出于找出路从困境中解脱的心理，此时进行说服，也属好时机。还有，说服时机的把握不能一概而论，要因人而异，看准时机，才能取得最佳效果。
