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18472316003激励机制是指在对人力资源进行管理的过程中依据人心理的相应变化，通过激发其动机从而启动其内在的动力，使得个人或者单位能够迅速而有效地去实现和完成目标，以此来建立的一套有效的管理模式。而企业的激励机制主要指的是由企业来引导公司员工的价值观念及行为方式，为了实现共有的目标，从而将企业内部资源按照预定的程序和标准分配给员工的这样一个过程。一旦确立了某项激励机制，不但会对组织系统本身有所作用，使其机能处于特定的状态之外，对组织的生存与发展也有一定的影响。我国现代企业当中所建立的有关人力资源管理方面的激励机制，基本上都是在国外一些发达国家所确立的激励理论基础之上而建立起来的，它除了能满足自身需求、有效实现团体目标之外，对企业的生存和发展也有一定的意义。
（1）采取有效的激励机制能够充分调动公司员工工作的积极性与创造性。在企业的经营和发展过程中，员工所起到的作用不可忽视，这就需要企业的相关经营者或管理者应采取相应的措施，合理分配和运用相关激励资源，有效激发和引导员工的工作动力，充分挖掘其内在的潜能，从而创造出最高效益，使得企业在激烈的市场竞争中能够获得优势。
（2）施行有效的激励机制能够很好地开发个人潜能，提升企业人才的质量。员工能力及其天赋的发挥在一定程度上对企业的经营和发展有着直接的影响，而在实际的学习与工作中，激励作为其有效的途径和方法之一，能够很好地强化期许行为，进而提高企业人力资源在整体上的质量。充分运用相关激励机制来对员工的思想观念和行为方式进行调节与控制，能够为其学习及实践带来巨大的动力，从而进一步提升人力资源的质量水平。
（3）施行有效的激励机制能够大幅度的提高企业的绩效，从而实现其奋斗的目标。企业在其生存和发展过程中，在不同的阶段需要实现其不同的目标，从而达到不同的绩效，但从整体上看，企业所具有的绩效水平从根本上有赖于其全体员工整体上的绩效水平。因而，这就决定了企业的经营者或管理者应当充分发挥员工的作用，并施行科学有效地激励机制，从而使得企业能够在激烈的市场竞争中占得一席之地。
随着社会经济的快速发展、竞争的加剧，我国企业也得到了长足的发展，在人力资源管理制度方面也进行了一系列的改革，就其配置方面来说，也取得了巨大的进步。但从现有的激励机制来看，仍然存在着以下方面的问题：
2.1激励手段较为匮乏低效
目前在我国企业内部使用较为广泛的激励机制手段主要是物质激励，通过运用这种方式，以此来鼓励员工们进行工作。尽管物质是人们最先、最迫切的需要，同样也是他们从事各项社会活动的根本动因，但从深层方面来看，除了有物质方面的需求之外，还应具备精神上的需要。而在具体实践中，我国现有的企业人力资源管理方面的激励机制其最主要的问题是激励手段太过单一，这就在一定程度上对员工工作的积极性形成了制约；就算是企业管理激励机制当中包含一些精神激励手段，但大多流于形式，缺少一定的以个人绩效或潜能为基础的激励方式，这就很难在真正意义上确保激励的持续有效。
2.2内容较为单一，缺乏一定的针对性
企业人力资源管理激励机制其系统较为开放，具体是随时代、市场、环境等的不断变化而发生改变的，针对不同的人其所追求的价值不断发生变化，应当据此采取相应的激励机制。此外，企业中处于不同层次、不同地位的员工其需求也是不尽相同的，比如基层员工往往注重的是金钱和物质，中层员工就比较重视晋升和提拔，而高层员工所追求的往往是荣誉和名声，这就要求企业在制定相应的激励措施时应当充分考虑到不同员工的不同需求。而就目前情况看来，很多企业对员工所采取的激励手段基本上一致，这就很难做到让员工满意，从而带动其工作的积极性及主动性。
2.3企业的绩效考核体系太过主观性及抽象化
作为激励员工的重要手段，绩效考核所起到的作用也是非常大的。它指的是企业为了能过达到生产经营的目标，依照相应的特定指标及标准，采取一定的科学方法，对企业各项工作的管理人员就其所完成任务的工作实绩及其产生的诸多效果进行价值方面的判断的过程。因现代企业在进行绩效考核时缺乏一定的客观性的考核指标；考核的内容太过笼统，其标准也不太固定；且考核机制缺乏一定的互动性，甚至在考核的过程中主观倾向比较严重，所以促使员工在执行考核系统之时太过主观和抽象。这样不但没有真正发挥出绩效在人力资源中所起到的控制作用，反而使其结果缺乏公平与公正性，带来一定的消极影响。
2.完善相关激励机制的具体途径探究
2.1综合运用多种激励机制
可供运用的激励机制多种多样，企业应依据自身的情况和特点选择适合其经营与发展的激励方式，并制定与之相适应的制度方针，大力培养独具特色的企业文化。对不同类型的激励方式予以综合运用，从而激发员工的积极性和创造性，使得企业能够得到长足的发展；改革与完善相应的激励机制，坚持以人为本的激励理念，从而做到物质激励与精神激励的完美结合，形成一种新的激励体制。除此，我们还应意识到管理除了是一门科学之外，还是一门艺术，通过采取文化艺术形式来对人进行感染和塑造，有利于企业内部全体成员强有力的组织和团结在一起，形成一种浓郁的企业文化氛围，增强对人的激励作用。
2.2建立和施行有差别的激励机制
企业确立和实施相关激励机制其目的在于提高公司员工的工作积极性与创造性，但针对不同员工在不同阶段时的需求与动机，企业应该采取与其基础相适应的激励措施。就员工个体来说，在不同时期及其不同的发展阶段，其各项需求的强度也是不尽相同的，只有施行具有针对性的有效激励方能获得事半功倍的效果，相反则会与原来的期许背道而驰。只有对员工的需求特点有了充分的了解，并对其进行相应的激励，才能带动其工作的动力，避免消极散漫现象的发生。
2.3完善相应的绩效考核机制，并建立良好的反馈渠道
在企业中实行绩效考核有利于对人力资源管理其合理化、现代化的了解，建立和完善相应的激励机制应当与高效的绩效考核制度相配套，并及时地为企业管理者提供一些反馈信息及相关依据，从而充分调动员工的主动性和积极性，提高其工作的效率，并最终实现企业资源的最佳优化与配置。首先，企业应当依据其自身的具体情况，对考核结果中的主观性偏差予以校出，从而促进操作性的提高；其次，对考核范围予以严加重视，避免出现内容笼统、标准含糊不清等的现象，并严格遵守相应的考核程序，加强对考核的监督。因而，作为现代企业当中一项重要的管理手段，绩效考核也应该成为激励机制中重要的环节部分，只有这样才能对绩效考核所起到的作用予以充分发挥，才能真正的实现激励机制的运用价值。
