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第一、一定要完整地理解本企业的经营逻辑
你的武艺之所以有用武之地，那是因为你非常清楚你所服务的对象（企业）需要什么？且知道如何嵌入到它的那个需求实现的流程中去。
HR部门之所以常常被边缘化，那是因为你一直在“体外循环”，从来只是企业经营的辅助单元。
理解企业的经营逻辑就好比旅行有一张地图一样重要。如果粗糙点儿说，你理解你所在的企业是如何赚到钱的吗？如果你真的理解了，你所做的一切都会恰如其分，受到欢迎，就算是争论，你对你要实施的想法和政策都会振振有词，不是吗？
第二、你把“人”真的当做资源开发了吗？
这首先是个意识问题，然后才是技术问题。
人有情感、有意志、有偏好、有执着，把“人”当做资源看待，本身就是需要一种谦卑海纳的心态。难的不是不懂这个道理，而是难在始终秉持这种谦冲自牧，务盈守虚态度。毫无根基的刘备的若无如此操守，想必不能广聚人才雄据一方。
在人力资源的技术层面，现已有很多成熟的工具方法，此处不予赘述。不过我想提醒的是：人力资源的各类学术研究，多半集中在运营技术层面，你有时拿到企业中运用，每每走样走偏，其实还有一个力量被我们熟视无睹----人际关系。我的建议是，所有关于人力资源的理论、方法、工具的实践，就必须放之于特定的人际关系中加以选择和应用。
第三、知识的粹取与管理让你解脱对人的依赖
“反者道之动”！要提升人力资源的贡献，就要有跳出人力资源的能力。
人力资源的主要价值是把人作为资源来开发，从而成倍地增加它的价值。但如果不搞人力资源，也能增加巨大价值呢！
有一个重要的路径，就是将企业经验知识进行粹取与传播，为组织赋能。假如HR部门有能力做到这一步，其战略地位非你莫属。
从本质上看，企业运营中需要的不是这个“人”，而是这个人所具备的能力，从劳动力市场购买的不是这个“人”， 而是这个人所具备的能力。但“人”太贵且极不稳定，管理成本更是虚高。十九世纪到二十世纪，企业用机械取代了人的体力，二十一世纪更是要用人工智能取代人的智力。也许五十年后，凡是有“算法”的工作岗位将消失，不再由人承担。有人预见，到那时剩下的由人参与的岗位就是创意和人际技能的工作了。可见，企业管理的使命，就是在不断地把“人”这个要素消灭掉。
从现在起，你----HR要做的最重要的事情，就是逐渐地把企业中的知识经验沉淀为组织的智慧。这条路在你的职业生涯看来也许很漫长，但在这个时代的趋势看来，转眼即到，重要的是，这是趋势，人何可以与势抗衡呢！
