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18472316003要执行，先得把任务变得可执行
这说明这个任务，可能不是一个可执行的任务，可能只是一个目标，也可能只是一个愿望。目标和愿望都是不可以直接执行的。
举个例子，下面这三个任务，哪个是可执行的，哪个是目标，哪个是愿望？
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第一个是可执行的任务，因为它的时间花费，任务难度都是相对固定的，不出意外是一定可以做到的。
第二个是目标，不是可执行的任务。这个比较有迷惑性，它看起来很像一个任务。
但是一来它没有限定时间——花5分钟还是2个小时？二来它也没有验收标准——怎么就算背了？背一遍算吗？还是必须当场全部默写出来才算背了？
第三个是愿望。它比目标更不可执行。除了没有限定时间，没有制定验收标准外，它一眼看上去就不是一下子可以完成的事情，除非你本来的英语听力水平，就已经基本达到那个要求了。
愿望型的任务是一个很隐蔽的陷阱。我自己的经验是，做计划的时候，我会经常高估自己的执行能力，低估这个任务的难度和耗时。这种任务在大脑空想的时候，感觉也没啥难度；但是一旦要开始做了，大脑经过重新评估，就会意识到问题的严重性，开始犯嘀咕了；你要是真的开始执行了，多半也会很快发现，这个任务不是一日之功，一时之力的事儿。
简单小结一下，一定要制定每天可以执行的任务，每项任务有时间限制（不要超过1个小时），有验收标准。如果是第一次执行的新任务类型，要多留一点机动时间。
要有交付意识
我们每天所做的任务，很多是重复琐碎的，原地踏步的，或者需要日积月累才能看到效果的任务。这种任务，不能带来成就感，实质上也不能提高你的能力，经常还属于无用功。如果每日待办事项中全都是这样的任务，那你可能会欠缺执行的动力，感觉没意思，甚至会干脆放弃，不去受维护一个待办事项列表那份累。
解决办法是每天至少安排一两个“可交付任务”。
可交付任务，是指能够明确推动一件事情发展的可执行任务。比如，下面这些任务：
略读一遍《终身成长》，做出全局思维导图，三个层级以内
联系王总，中秋问候，并顺便敲定下次拜访的时间
抒写公众号文章：没有可执行的任务，就没有执行
这种交付任务的微妙之处在于，它即是可以执行的，又是有一定独立性的，一般需要耗费较大的时间精力的任务。但是交付任务的好处是，让你这一天过得更加充实；在中期范围内考察，可以让你的计划稳步推进；在长期范围内考察，让你获得扎实的成长。
关于可交付任务和交付意识，欢迎关注我的公众号，找近期文章做进一步的了解。
GTD（Getting Things Done）方法中，最重要的一个理念是：要清空大脑。
我们的大脑中充斥着各种想法，各种杂念，你自己设定的定时（提醒）器，以及大脑七想八想所产生的中间物。只有把这些东西一项项滕到纸上，或者网络笔记中，再给它们定个性，才可以释放大脑对这些事情的关注，解放大脑。这样大脑在执行任务的过程中，就会轻装上阵，高效完成。
所谓定性，就是根据任务的性质，把它们分成可以立即执行的、需要尽快执行的、延期待定的、应该废除的等等。这个定性工作完成了，大脑立刻就会轻松起来，执行力也会立即得到提高。
当然了，GTD本身就是一个执行力工具，它不止是清空大脑这一个作用。它对执行力的提高，作用是经过市场反复检验的，值得你花时间去了解。
