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18472316003将帅无能，累死三军
很多老板，自己首先就没想清楚一件事情应该怎么处理，碰到了困难，把问题一股脑推给下属，美其名曰：“怎么解决问题我不管，我只看结果”。
这种让下属自生自灭的做法，怎么可能有执行力，怎么可能有好的结果呢？
说实话我们做小兵的时候，最讨厌的就是遇到这种不负责任的领导。
有功劳拼命揽，出事了让员工背锅
员工执行力不强还有原因就是领导不挺自己。很多领导忽悠手下往前冲，等手下冲过去干活，涉及到多个部门的工作协调，需要领导力挺自己、支持自己的时候，发现领导开始打太极，之前的承诺一个都没有，该给的支持一个都不给。
让自己的手下被别的部门一顿PK，出卖手下，最后把问题往下属身上一扣，你说这种领导下面，有谁敢为他分忧解难呢？
一个任务下去，大家首先想的是如何自保，如何不要去背锅，执行力当然不可能高！
不懂得授权，大事小事一把抓
还有一种领导，习惯于冲在第一线，没有实现从“士兵”到“将军”这个角色的转变。当了领导还是原来一套，喜欢事事把控，搞微观管理。
员工有自己的想法，被领导三下五除二否定，事事要请示、汇报，不敢做任何的决定。做事情碰到任何细小的问题，都要回来请示，这样搞下去，效率自然高不了。执行力当然也就出不来。
怎样提高员工的执行力
领导要让下属发挥最高的执行力，无非从这几个方面着手：
给定方向
全力支持
充分授权
战略怎么制定，方向怎么把握，这些问题领导者没有想清楚就不要胡乱做决定；都是自己的兵，要让手下打有准备之仗，该争取的还是要争取，该自己出面的时候自己要能出面力挺，要敢于护犊子，要会护犊子；另外就是要放手放脚，不要事必躬亲，不要大事小事都要自己来掌控决定，要学会调动下属的积极性，而不是把精力浪费在汇报和请示上面。
