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18472316003会不会：是执行的基础条件，不会做结果只能是不执行，想执行也到不了位，而会不会又分知不知、教没教、学没学，员工知到自己岗位应该却做哪些工作，关键工作又有哪些，做为企业必须在新员工入厂培训时完全做到位，真正全面放，让员工深刻完全理解本岗位价值，以及去岗位具体工作与本岗、本部门、企业所有目标结果之间逻辑关系，这些培训深入到位，他就是学不会，那就是岗位匹配不到位，应该调岗处理。
想不想：这是最基础的基础，人的行为是由思想决定的，不想做怎么能做好呢？那如何让员工想做，从心底愿意做呢？
首先，这是身份的问题，我们创业之初，找几个有技术有管理的哥们，说我们不给老板打工了，我们出去干，给我们自己干吧！
通过大家的拼搏成功了，估计只有你成了老板，哥几个成了高职高薪的打工者，这时侯他思想层面很容易不平衡，以后能象刚开始时侯状态？
核心骨干如何对待呢？股权是真实改变身份的管理方式，实股？虚股？在职游励？这需要具体对企业详细分析后给出方案，不可一概而论。中小企业能象华为一样全员持股？
回答是否定的，如果能那中小企业都分一下股份，中小企业都是500强了，股份只解决核心团队的想不想，无法解决全员想不想的问题。而这时侯更多时侯建议做多级合伙人模式，让全员参与进来。
然而身份变了，不是能力就提高了，如何发现问题，如何解决问题才是企业效益提升终级追求。细划核算从数据量化角度发现问题，人才队伍建设从能力提升角度解决问题，是的选择。
中国式阿米巴+多级合伙人经营模式全面打造执行体系，实现凝心聚力，全面提升企业效益，多方共赢。
