1.企业的规模

那这一点里面就包含着企业的组织架构、人员分层、企业的发展愿景、运营目标、专业领域等等，针对不同的点对不同的人比方说管理层或者技术层进行培训，那么所带来的效应是不一样的。

2.培训师的专业能力

首先要看培训师的资历，是自己一步一步往上走的吗？是一直躬耕于这个领域的吗？如果不是，那半路出家有哪些过人之处？这个培训团队的评价如何？

其次是看个人的人格魅力，实打实地跟这样的人打交道的话，他是否能带给你启发？尤其是在专业上的公司上的成长。这个人培训的时候只是在灌鸡汤还是在分享干货？只是为了让你热血沸腾重新投入工作还是真的对点地处理了当下的疑惑？

3.受训者的资质和发展

每个人对知识的吸收和转化率都是不同的，尤其是在培训的时候，见仁见智，见微知著，这些受训者能否把所学的知识很好地和公司的实际结合起来，这也决定着这场培训的价值所在。