个人认为，企业管理的本质，就是激发人的活力，创造更大价值。

迄今为止，管理一词还没有一个权威的定义，大家是“公说公有理婆说婆有理”，都能自圆其说，但也无法说服别人，所以一直没达成共识。由此可以推出，企业管理也缺一个明确的说法。不过这不重要，重要的是，企业管理的目的是什么？或者更简洁一点，管理的目的是什么？

我认为，管理的目的是很明确的，为了提升效益，创造价值。原本一件没人管的事情，产能假设是1，那么在对其实行管理以后，产能必须上升才行，比如上升到2或者更高，否则就是无效管理，就是乱弹琴。管理是要结果来证明的，没有好的结果，就不存在什么有效管理。一个团队的业绩持续下滑，你却非要说团队管理者非常努力，是没有任何说服力的。也许符合实情，但不合常理。

人还是那些人，事还是那件事，如何才能在实行管理后实现产能上升呢？不是管理者亲自上阵操刀，而是管理者要运用一些具体手段，把原来那帮人的活力给激发出来。比如实行重奖重罚、优胜劣汰等措施，让原本混日子的人认真起来，把战斗力从50%提升到100%，这样做不仅对团队有好处，对他们自己也有好处，相当于人们口头常说的“精气神”“有盼头”“有奔头”，因为团队强大了，每位团队成员都能受益。

所以我一直觉得，管理的重心，不是限制人心中的负能量，设置各种惩罚机制防小人，而是引导人心中的正能量，运用种种方式方法造君子。当然了，害人之心不可有，防人之心不可无，制度建设一直是企业管理中的大事，必须常抓不懈。至于那些扶不上墙的，或者跟公司三观不合的，或者个性比较奇葩的，不用纠结也不要强求，请走就好。只要你用心，一定能找到同路人，你做不到让所有人都认同你，但是你可以做到让留下来的人绝对认同你。

只有认同公司团队的价值观，才有可能为之而奋斗。（没价值观的公司团队怎么办？对不起，那不能称之为团队，最多只是个团伙。）人的活力一旦被正确地引导并激发出来，其爆发出的能量是超乎想象的，高歌猛进的公司团队，背后都是一群充满活力的人，没有例外。企业管理所追求的，不就是这种场景吗。而那些突然垮掉或者缓慢死亡的公司团队，要么是被时代无情地抛弃，要么是在管理上出了大问题，把人限制得太死，人没有活力，企业就没有未来。

总而言之，对于管理者来说，没有什么事比激发人的活力的更重要了，只有把人激活了，事情才能办好，才可以提升效益创造价值，才称得上是有效管理。否则，就是扯淡。