1 现场工程管理创新管理

1) 组织件。即有明确的项目目标管理部门, 明确的项目管理工作流程, 建立项目信息管理制度;

2) 硬件。即计算机设备, 如小型机、微机网络、微机等等;

3) 软件。即操作系统, 系统软件, 应用软件;

4) 教育件。即对领导的培训, 对项目管理人员的培训, 对计算机操作人员的培训。

工程管理主要指工程项目建设过程管理, 包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言, 主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据, 辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查, 其核心是对项目目标实施有效控制, 即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。

现场工程管理的主要方法是控制, 控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点, 以信息指导生产( 反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程) 。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义, 有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护, 并通过现场工程管理信息集成化建设,整体提升现场工程管理水平。

 2 现场工程管理的创新管理方法

在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。

首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。

再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”(自检、互检，交叉检)，这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。

 3 施工现场工程管理创新与实践

施工现场工程管理创新所要遵循的原则

创新和发展并不是盲目的，为了迎合创新而进行的创新活动是不可取的，某些时候反而会起到反作用。所以在施工现场工程管理的创新过程中，必须严格遵循下面的一些原则性问题：首先，不能够与社会发展脱节。前几年，我国的社会发展是飞跃式的，近些年才平缓了下来。其实跨越式的发展是不正常的，一是说明基础太差，二是跨越式发展很多问题无法在和风细雨中解决，会留下隐患。管理理念不能与社会发展脱节，落后或者太激进都起不到应有的效果;其次，不能够与市场脱节。建筑施工现场某些工序是与市场息息相关的，例如高级熟练工的成本和建筑材料的成本，这些都是由市场调控的，再先进的管理活动也不能脱离市场，否则就会起到消极的作用;最后，要能够实事求是，一切从实际出发。管理的创新不是通用的，要根据施工单位自身的情况和施工工程的情况综合考虑，不能将先进的理论直接套用到所有施工现场。

施工现场工程管理创新与实践

具体来说，施工现场工程管理的创新和实践应当从以下几个方面入手：首先，要进行必要的超前规划。计划对于施工现场的正常运行是有重要的基础作用的，并且可以进行适当的超前规划，充分考虑到各种会发生的情况，积极做好应对;其次，加强以人为本理念的贯彻实施，将管理的出发点和落脚点都落到人身上。无论再先进的管理手段，终归是要由人去执行的，所以管理的创新不能脱离了具体的人，要从人的能力和需要出发，合理安排工序和施工进度。最后，是各种影响质量因素的管理创新。机械、人工技术、原材料等等这些在施工现场都是能够直接影响工程质量的，对这些方面的管理不仅要严格，还要寻求一些创新性的途径。例如营造和谐的施工文化氛围，向采购、施工、机械操作人员灌输责任和使命的概念等等。