1 建设公司工程部如何管理

要做好建设工程管理，就必须加强我国建筑建造的施工技术，对建筑建造施工现场管理过程中遇到技术问题、设备问题、人员管理问题、管理制度建设等一系列问题，那么建设公司工程部如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

管理内部应加强的风险防范措施

社会建设管理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合“公众”的利益。个别业主为谋求自身狭隘的经济利益，不惜损害国家、社会的整体利益。如有些项目严重的环境污染问题。工程建设管理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但管理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经跻效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益也才能得以实现。

合同签订前首先要调查业主的资信，签订合同时要注意保护自己的利益，合同执行过程中一方面要严守合同，另一方面对于业主违反合同的行为要及时提醒和制止。此外，要注意业主对管理要求的变更，随时调整合同或重新签署合同，这是防范业主风险的重要手段。另外还要让员工尽早了解公司所从事的业务中蕴藏的最为常见的和最大的风险及公司的常规预防风险的策略。应要求员工自觉地温习公司手册中有关职业特性、同业主进行有效沟通以及发生冲突或事故时他们应承担的责任等内容。务必让员工懂得安全程序及其在施工现场的职责。

针对工程承包商采取遣当的风险防范措施

管理工作中管理人员应尊重事实，以理服人。管理工作人员的任何指令、判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料，这是最具有说服力的。由于经济利益或认识上的关系，管理人员与承包商对某些问题的认识、看法可能存在分歧，管理人员不应以权压人，而应晓之以理。一般情况下，只要管理人员对承包商给予一定的宽容，一定的理解，给予他改正错误的机会，不要动不动就进行经济处罚，承包商不会走到与管理人员对立的位置上，双方是可以通过协商解决存在的分歧求得一致的。

但如果管理人员不通情理，处处找承包商的麻烦，则承包商是不会任人宰割的。他们会寻机报复甚至借刀杀人，例如借业主之手撵走管理人员，或者向工程师转嫁风险，例如将自己的施工缺陷狡辩为工程师的工作失误。这种时候，管理人员往往有口难辩，不得不自认晦气。由于存在这样的客观现实，管理人员应该尽量避免与承包商对立，在非原则问题上，不要过分斤斤计较，要密切观察双方的关系发展趋势，灵活处理与承包商的关系。

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 2 建设工程管理研究

成本管理问题

工程成本管理认识上的误区

建设施工企业成本管理是指在整个工程项目实施工程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。部分施工企业的负责人认为成本管理只是财务部门的工作，而事实上项目成本管理是靠所有部门和员工共同控制的。例如，技术人员为了保证工程质量，选择技术可行、但并不经济的施工方案，而生产人员为了保进度而增大成本，材料采购人员只从产品质量出发，采购优质高价材料，这些做法虽然保证了质量，但是增加了成本。财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，如果不进行共同控制，成本控制也就变成了空谈。

缺乏完善的权责利相结合的奖励机制

任何管理活动，都应建立权责利相结合的管理体制。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权责利三者结合起来。如在项目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位的做法，这不仅会严重挫伤相关工作人员的积极性，也不利于工程项目成本的管理与控制。

材料管理混乱，缺乏约束机制在工程项目成本中，材料成本占70%～80%。加强材料费用管理、降低材料消耗，是项目成本有效控制的基础。由于部分企业缺乏科学的材料管理制度，在项目施工过程中没有严格按工程量领、发材料，材料的领用量仅靠自己的经验进行估计，剩余材料也不做退库处理，材料浪费现象及其严重，另一方面采购价格偏高，即使材料在用量上没有浪费，也无法降低材料费用。

安全管理问题

安全教育严重滞后

施工企业对招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。2.2施工安全资料不规范、不标准施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

施工现场安全意识重视不够

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。

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 3 建筑施工现场的管理以及工程施工技术现状

建造施工设备的应用技术处于适应阶段

随着我国经济的快速发展，建筑行业也处于高速发展状况下，高新技术应用于建筑行业显得尤其重要，在建筑施工设备这一方面，国外的技术要较为先进，因此我国国内开始大量引进国外先进技术，但是在技术引进的过程中，需要不断的试验和磨合，在这段时间里，建筑建造的失误率就会增加，建筑施工设备的管理就会变得复杂。

建筑施工操作人员的各方面素质

相对较低无论再先进的设备，目前仍然都需要人为管理和监督，这对于监督管理人员的文化素质以及其他方面的素质都要求比较高，现在建筑行业的使用过程中，采用的都是先进的监测设备，越是自动化监测，越是需要人为的小心管理，因此建筑施工操作人员的认真和高水平技术管理监督，能够有效防止设备出现故障，从而提高安全率和建筑施工的高效率。

工程施工建造过程中违反了项目建造程序

在工程项目建造过程中，施工方的施工人员只是临时组建了施工管理部门，在施工过程中，管理人员的管理水平有限，只懂得建造，不懂成本控制管理，缺乏统一的管理意识。建造到哪里，管理到哪里，导致施工阶段建造工程项目的成本失去控制，在建造过程中就出现了巨额成本超支的现象发生。

权力交叉，职责不明确

在工程项目建造过程中，出现的相关人员主要有监理，施工人员，承包商等。在建造过程中，出现了权力交叉，职责不明确等问题，比如在建造过程中出现了成本失控的现象，但是互相之间都推诿责任。