1 如何做好建筑工程项目的管理

建筑工程是社会发展中不可缺乏的重要组成部分，由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。那么建筑工程是社会发展中不可缺乏的重要组成部分，由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。那么如何做好建筑工程项目的管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1.建立于完善项目管理制度

无规矩不成方圆是放之四海而皆准的真理，对于国家、企业、家庭等社会个体都是提示内部管理与发展的重要基础。对于建筑企业而言，首先，要在尊重自身实际情况的基础之上，建立于完善符合自身发展需要的工程管理制度，改掉当前与市场经济发展不相符的落后管理办法与市场经济以及社会发展的保持一致，与时俱进;其次，从政府的角度上，应该加强完善对建筑市场的管理制度，明确建筑企业的权责;制定严格考核标准，对于不达标的企业限期进行整改，同时也应做到处罚和扶持相结合，避免造成建筑市场的不良反应。在完善的制度监督下，使建筑企业严格按规定施工，降低安全事故以及质量事故的发生。再次，加强工程项目的财务管理，在保障工程质量的前提下，降低成本，为后期工程项目的完善预留充足的资金。

2.加强安全责任意识教育与管理

“蝼蚁之穴可以毁堤”任何一丝安全隐患对于建筑企业都是一个质量问题的警钟，如何做好安全管理是当前建筑企业必须要不断加强重视与思考的环节。笔者认为要降低建筑工程的安全隐患，可从以下方面开展：其一，管理层应提高重视度，不仅要提升对工程质量的重视更应该提高对施工人员生命的重视度。如2012年7月发生在长沙的地陷事故，经专家调查发现导致事故的直接原因为企业在明知危险的前提下依旧冒险施工，造成了2死多伤的严重后果;其二，施工人员应提高自我保护意识，学会面对突发事故自救的措施。另外在施工过程中要严格按照施工规定进行操作，坚决避免违规操作，尊重与爱惜自身生命。同时在面对上级的冒险施工指令，可提出异议甚至向有关部门进行举报以保障生命与财产的安全;其三，建筑企业应加强对施工人员安全、规范操作培训以及事故自救方法等安全知识教育，并制定安全施工考核标准，对于不合格的员工不予上岗;其四，安全主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决， 通过有效措施加强监管，减少事故发生。

3.采用最新工程管理技术

建筑企业除了在建筑工艺与技术上与时俱进之外，在管理技术也同样应与时代保持一致。建筑模型技术是建筑工程中最为常用的技术，其中3D技术应用较为普遍，大多数企业都用通过建立3D模型进行设计与施工，随着科技的发展4D模型技术已经得到广发运用。4D模型技术是在3D模型基础上附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。通过4D模型技术可以对建筑物施工过程进行图形模拟，研究工程建筑中的动态变化规律，掌握影响建筑安全的因素进而对工程进行科学、自动优化与控制，最终实现优化控制和相应的资源管理。

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 2 建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施

1. 做好建筑工程项目前期施工管理工作

(1)配置充足施工管理相关人员

建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员(具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定)。在进行施工管理相关工作人员配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。

(2)做好成本预控相关工作

具有效数据显示，设计阶段对整个工程造价的影响程度可以达到百分之十五。因此对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能;而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平的基础上，将项目投资降低到最大幅度。与此同时，设计环节的工作由于大部分都是案头工作，在此时进行投资调整与优化等工作所需的投入是最少的，然而对整个建筑工程的造价却有着决定性的影响作用。

2. 做好监理方的施工管理工作

建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方，其与建设方是合作合同的关系，从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。

(1)根据合同相关规定做好监理工作人员日常

工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。

(2)监理方安排在施工现场的监理工作人员应

当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。这点很关键，它是项目施工管理相关工作可不可以顺利进行的基础。

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 3 建设方在建筑工程项目施工管理方面的常见问题

缺乏完善的工程项目管理体制

之所以要建立健全房屋建筑项目施工管理制度，就是为了确保施工过程有法可依，其在施工过程当中充当着标本的重要作用，使得施工在科学的制度引导之下顺利进行和完成，然而，我国恰恰存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职的现象，这一现象往往不容易引起重视，但却在管理方面存在巨大漏洞，为什么这样说呢?我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。

管理模式与实际施工情况脱节

当前我国建筑行业取得了巨大的发展，但是，我国在进行建筑项目施工管理时，仍然采取传统的管理模式，这导致施工管理模式与施工实际情况的脱节，极大的影响了建筑项目的施工管理和建筑企业的未来发展。由于不同的建筑施工项目有其独特的施工特点 和施工要求。因此，建设方需要对不同施工项目的特点和要求进行分析后方可对其展开相应 的工作。但现阶段国内多数建设方均存在着“一对多”的施工项目管理情况，具体说来就是 一种管理模式和分析模式对应多个施工项目或工程建设的情况。这种“一对多”的项目施工 管理特点不仅忽视了不同施工项目之间的差异性，而且也严重影响了建设方的整体施工效率。

质量管理方面的相关问题

由于我国建筑行业起步晚，相应制度还不够完善，尤其是建筑质量检测评定和管理体系不够完善，而且一部分建筑企业对内审不够重视，对现存问题无法做到及时改善。部分建筑企业过度关注经济收益，对质量检测不够重视。质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，建筑所使用的建材以及施工的工序都存在不合理的地方，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：建筑的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。