手机浏览
全国
18472316003一是钱没给到位；
二是心委屈了。
不管是不是因为管理变严了，究员工离职的原因，最终还是落到这两点上。
1. 钱没给到位。俗话说，拿多少钱，干多少事。管理上变严，其中一方面的表现，就是绩效考核标准变高了，原来干半小时能拿的钱现在要干一小时了，原来一天做十件产品，现在要做二十件了。我有一个朋友，曾经以职业经理人的身份接手一个经营状况很差的工厂，这个工厂对工人的是计件考核，他对老板提的要求是三年内单价不变，他有信心将产能提升三倍。在这三年里他带着生产团队改善工艺，员工多干活多拿钱，士气也非常高，三年里产能提升了三倍有余，因为当初承诺过，老板虽然屡次想压价，也被朋友顶了回去。然而三年后，合同到期，朋友离职，老板在一个月后就将绩效标准提高了一倍，全厂哗然，员工在半年里流失了一半，公司的绩效也自然日渐下滑。所以企业在变革绩效考核的时候要谨慎，薅羊毛不能太明显。
2. 心委屈了。管理严大概分两种，规则严和人治严。规则严就是要“法治”， 无规矩不方圆，企业规程中，领导和员工行大小事皆有规矩，事无巨细，面面俱到，赏罚分明，合情合理。这种严，整体上利大于弊，虽然规则一定会损害部分人的利益，但是只要公平公正，不停完善，企业必定还是会进步。但是大多情况下，公司的管理严，是人治严，成文的规则没多少，管理者的临时起意却一套一套，凡事唯领导论，而不是唯规则论，各种规定，自己不遵守，偏偏要求别人遵守。自己上班一直在玩手机，还见不得员工累了看会儿手机休息下。还有，老板的亲戚可以不遵守，员工能服气吗？私底下去了解下员工离职的真实原因，很多人的反馈都会是“领导是傻X”。心委屈了，自然也就待不下去了。
现在90后的员工已经全面进军职场，他们的优点是思想活跃，富有创造力，敢想敢做，而同时又不喜欢束缚，不喜欢高高在上的领导，强制性的管理肯定行不通。所以管理这一代的员工，不是不能严，而是要严得有技巧，订下原则性的规则，保持人性化的管理，用高要求的结果导向，激励员工发挥能力，这样公司和员工才能够共同成长。
首先想说，这个问题没有绝对。但如果相应的待遇没有提高，却从管理上愈发严格，员工辞职的可能性将大大提升。
其次，一个企业如果管理严格，其它相应的措施、制度没有配套完善，说明管理上已经走向不太可控的一个状态，管理出了问题，很难有好的企业效益，将最终走向恶性循环的怪圈，员工的积极性反而下降，离职率也会提高。
就像白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
具体到辞职，主要有以下几个方面的原因：
1.管理一严，平衡打破
企业管理一严，员工的以往的工作生活被打破，最关键的问题，这种打破的平衡没有通过经济或精神方面的补偿，来保持平衡，员工不得以，只能用离职来反抗。
笔者曾撰文讲述一家饲料公司用手机GPS定位管理员工，让业务员感到“手机带在身上，不管我去哪儿，总觉得被领导盯着，这种被盯着的感觉真不好。”，
甚至接到领导的电话：“你在跑业务么吗？怎么一直不动啊？”诸如此类。该制度实施一周，员工陆续辞职，最后，24个业务人员只剩下10人，其中有两个上岗还不到3个月，另外8个员工虽然定位是满足了公司的要求，但业务量却越来越差。
所以，管理变严，要结合企业发展实际，切忌冒然行事，最后后悔不已。
2.管理一严，缺乏动力
很多时候，制度从表面上让一家公司看起来整齐有序，但员工因为过于严格的制度，反倒缺乏内心的源动力。李嘉诚管人就曾说一靠制度；二要建立开放包容的企业文化；三是没有傲心但有傲骨。
一个管理太严的公司会让公司变得压抑死气沉沉的，是不可能有快乐的，没有快乐就没有创造力，一个没有创造力的公司，那就没有太大的价值，干脆离职算了。所以，管理要张弛有度，不能仅从公司得益的角度，应该结合员工自身的发展、工作的动力等综合因素，才有可能制定符合公司和个人发展、双赢的制度。
