1 怎么提高员工积极性

关于怎样提高员工的积极性，实话说这将是一个永恒而且需要不断改进的话题。从古至今，几乎所有的老板都曾为这个问题而头疼，也都想在这方面有所作为，成就了自己与公司，也成就了员工本人。以下是小编为您整理怎么提高员工积极性的相关内容。

合理判断一个员工的去留。为什么这么说呢，不是说所有的人都能成为称职的员工，至少不是所有人都能成为你公司称职的员工。因为每个人都有自己不同的习惯、心理、爱好、文化影响等等。

比如一个员工根本对你公司的业务内容不敢兴趣，换言之工作的不开心、不对路，那么积极性很难调动。此外，不少老板会发现，人都有专长，但并不是所有的员工专长都符合公司的要求，如果不合适不如早些放手，不必花力气去强迫，这样对双方都没有好处。

设身处地地交流。不少老板发现员工积极性不高之后立即表现的很消极，或者针对自己的想法提出一系列的要求或者对策，并不知道这些对策是否正确，事实上员工怎么想的你根本就不知道，这样的举措效果非常不好。事实上，找准原因才是关键。

---

 2 我们怎么提高员工积极性

用食物来激励你的员工。不要小看食物的力量。当人们知道工作完成后会有美食来嘉奖他们，他们工作时会觉得全身充满干劲。这里有些可以激励你的员工的美食窍门。

在办公室里备好茶和咖啡，这样你的员工就不会花大量的时间外出买咖啡喝。每周或每月有一天提供百吉饼和甜甜圈作为员工早餐。这样他们就可以早点到办公室开始一天的工作。这无形中增加了员工在办公室的工作时间。

偶尔为你的员工提供披萨作为午餐。甚至可以在每个月成立一个披萨日。在办公室里备好一些零食，例如爆米花、薯条、鳄梨酱和布朗尼。宣布举行百乐餐日。这个方法花费的成本并不高，还可以让每个人在享受到美食的同时，更好地与他人沟通交流。

在某个员工生日的时候为他带来蛋糕来庆祝生辰。在节日时，通过食物来建立欢乐喜庆的氛围。在复活节时为员工提供复活节彩蛋，在逾越节为他们提供无酵饼，在圣诞节的时候为他们带来糖果棒。这样他们会觉得办公室有家的温馨。

---

 3 管理者如何调动员工的工作积极性

员工全部掌握流程并且有了一定的操作经验后，单独工作时心里的紧张感就会消除，工作效率就会提升，工作质量就会比较好。尤其是面对新员工时，现场培训很重要，要从工作内容和精神上时刻关心新人。只有这样新人才会安心的在公司工作，并且能够保持高度的工作积极性。管理者要学会放手。

如果放手的比较晚，新员工成长的就会非常的缓慢，有时工作积极性也有些消沉。放手后只要督促新员工好好按照技术标准操作就行了，经过一段时间后，你会发现随着其自身责任的增加，新员工的工作积极性会有明显的提升，工作质量和效率较之以往能够有很大的提高。要让新员工感觉到自己做的事情是有价值的这一点很关键。人都需要被认可，所做的工作需要被肯定。

针对老员工就是要发挥其自主能动性，充分发挥其能力和优秀的地方，好的公司会给予老员工物资奖励和精神奖励，有时一句赞美的话都会收到意想不到的结果。管理者需要赞美员工。管理者的职责就是把人放在合适的位置上，管理者需要了解员工的优点，能够发现员工的亮点，然后根据员工才才能放在合适的位置上。只要位置放对了，员工的工作积极性一定会提高的。

---

 4 如何提高员工积极性

公平合理的原则，要求企业人力资源部门必须对员工的贡献给予恰如其分的确认。如有不恰当之处，就会使企业员工有不公正的感觉。另一方面是员工个性接受的各种东西——交换关系的结果即报酬，也必须得到个人的承认。

一个人在评价自己所得报酬是否公平时所用的标准是什么?在一般情况下是以同事、同行、亲友、邻居等作为参照系，也可用自己做过的工作或担任过的角色参考依据。

提高员工积极性是对员工良好行为或成果的积极肯定的信息反馈，其目的在于促使员工保持和增强这种行为，加快员工的自我发展和完善，为企业创造出更大的效益。

提高员工积极性的这一规定性决定了其有益性，有益性表现在两方面：其一是表现在激励前(考核奖励对象);其二表现在奖励后(检查激励效果)。这两者应该是统一的、全面的。

我们经常在提高员工积极性实际过程中遇到这种情况，激励对象的确定是正确的，但由于被激励者所处环境不同，会产生不同的效果。有的起到积极鼓励作用，有的则增加了集体内部成员之间的矛盾，产生了消极作用。

如果我们注意接收激励的反馈信息，事先做好集体成员的思想工作或改变激励的方式和内容，就有可能保证激励前后效益一致性，真正使激励发挥全面的连续的积极作用。